您认为公司2026年的战略规划与日常运营活动的关联度如何？
高度关联，日常运营完全围绕战略展开
比较关联，战略对运营有明确指导
关联度一般，战略与运营偶有脱节
关联度较弱，战略与运营基本分离
公司当前的绩效激励体系主要与哪些战略目标直接挂钩？（可多选）
市场份额增长
技术创新与研发
客户满意度提升
成本控制与效率优化
人才培养与保留
品牌价值提升
请列举1-2项您认为最能有效驱动员工达成战略目标的激励措施。
当战略规划发生调整时，公司的绩效指标与激励方案通常需要多长时间进行同步更新？
1个月内迅速调整
1-3个月内完成调整
3-6个月内逐步调整
6个月以上或基本不调整
为支持2026年战略，公司计划在哪些核心业务流程上进行重点改进？（请简述）
公司用于评估战略执行进度的主要工具或方法是？
平衡计分卡（BSC）
关键绩效指标（KPI）看板
定期战略回顾会议
项目管理软件（如Jira, Asana）
以上混合使用
您认为当前绩效改进措施（如培训、流程优化）的落地效果如何？主要体现在哪些方面？（可多选）
显著提升了工作效率
明显改善了产品或服务质量
有效降低了运营成本
增强了团队协作与沟通
效果不明显，流于形式
尚未看到明确效果
您认为公司战略在内部传达和理解方面，最需要加强的是什么？
公司对中层管理者在战略落地过程中的授权与资源支持是否充足？
非常充足，能自主决策并获取所需资源
比较充足，基本能满足需求
一般，有时会受到限制
不足，经常因资源或权限问题受阻
展望2026年，您认为公司未来发展面临的主要挑战可能来自哪些方面？（可多选）
市场竞争加剧
技术变革快速
人才招聘与保留困难
宏观经济波动
政策法规变化
内部组织惰性与变革阻力
如果请您用一句话概括公司战略、绩效激励与持续改进三者之间的关系，您会如何描述？
基于当前状况，您对公司实现2026年战略目标的信心程度是？
为更好地实现战略匹配，您建议公司在绩效管理或激励制度上最应做出的一项改变是什么？
本次调研所涉及的战略、绩效与改进话题，在公司的管理会议中被讨论的频率是？
高频度，是核心议题
经常讨论
偶尔讨论
很少专门讨论