您认为公司当前的绩效激励制度（如奖金、晋升、荣誉等）是否与公司的核心价值观紧密结合？
A. 非常紧密
B. 比较紧密
C. 一般
D. 不太紧密
E. 完全不紧密
在以下绩效改进措施中，您认为哪些最能有效促进个人/团队行为与企业文化要求保持一致？（可多选）
A. 基于价值观行为的360度反馈
B. 与文化目标挂钩的绩效考核指标
C. 针对文化落地的专项培训与发展计划
D. 公开表彰和奖励符合价值观的典型案例
E. 管理者在绩效面谈中强调文化行为
当个人或团队的绩效目标与公司倡导的某种文化行为（如“协作”、“创新”）发生短期冲突时，公司通常如何权衡？
A. 优先保障绩效目标的达成
B. 优先确保文化行为被遵循
C. 寻求两者平衡的解决方案
D. 视具体情况和管理者风格而定
E. 不清楚
请列举1-2个您亲身经历或观察到的、公司通过绩效激励成功强化了某种企业文化（如诚信、客户至上、敏捷等）的具体事例。
您认为公司的价值观在多大程度上影响了您的日常工作和决策？
A. 影响非常大，是首要考虑因素
B. 影响较大，经常考虑
C. 有一定影响，偶尔考虑
D. 影响很小，很少考虑
E. 完全没有影响
您认为以下哪些因素最能阻碍绩效激励与企业文化的有效融合？（可多选）
A. 激励制度设计本身与文化脱节
B. 管理者未能以身作则践行文化
C. 绩效考核过于注重短期财务结果
D. 员工对价值观的理解不一致或模糊
E. 缺乏有效的沟通和宣传机制
为更好地将绩效改进与企业文化塑造相结合，您对公司管理层最重要的建议是什么？
您所在的团队/部门，其绩效评估结果是否能够真实反映团队在践行企业文化方面的努力和成果？
A. 完全能够反映
B. 大部分能够反映
C. 只能反映一部分
D. 基本不能反映
E. 完全不能反映
当您看到同事因为践行公司价值观而获得奖励或认可时，您的感受是？
A. 受到鼓舞，会主动效仿
B. 认为很公平，这是他们应得的
C. 感觉与自己关系不大
D. 认为奖励标准不明确或不公平
E. 其他
请用几个关键词描述您心目中理想的企业文化，它应该如何与个人绩效相互促进？
您认为公司近年来在“通过绩效管理推动文化落地”方面所做的努力，效果如何？
A. 效果非常显著，文化氛围明显改善
B. 效果比较明显，有一定积极变化
C. 效果一般，变化不大
D. 效果甚微，甚至有些负面作用
E. 不清楚公司有此方面努力
您希望通过绩效激励与改进，在哪些方面更好地体现和强化企业文化？（可多选）
A. 招聘与选拔环节
B. 新员工入职培训
C. 在岗培训与职业发展
D. 日常管理沟通与反馈
E. 晋升与岗位调整
F. 离职面谈与校友关系维护
总体而言，您对自己公司的价值观认同感如何？
A. 高度认同，并以此为荣
B. 比较认同，愿意遵循
C. 基本认同，但部分有保留
D. 不太认同
E. 完全不认同