您是否清楚了解2026年绩效激励机制调整的核心内容？
与调整前相比，您认为新的激励机制对您个人工作积极性的影响是？
新的激励机制中，哪些方面最能激发您的工作动力？（可多选）
目标奖金与绩效强关联
新增的即时认可与小额奖励
更清晰的职业发展路径
团队/项目超额利润分享
弹性福利或个性化奖励
您认为新的绩效目标设定是否比以往更加科学、合理？
非常科学合理
比较科学合理
一般
不太科学合理
非常不科学合理
请用1-2个关键词描述您对新激励机制的整体感受（例如：公平、透明、有挑战性等）。
在您看来，新机制在区分高绩效与普通绩效员工方面做得如何？
区分度非常明显
区分度比较明显
区分度一般
区分度不太明显
完全没有区分度
您认为新机制在实施过程中，还存在哪些可以改进的方面？（可多选）
绩效评估过程透明度
管理者的反馈与沟通质量
激励兑现的及时性
对不同岗位的适配性
长期激励与短期激励的平衡
新机制下，您认为最能促进团队协作的一项措施是什么？（请简要描述）
基于新机制，您对个人在未来1-2年内的收入增长预期是？
非常有信心
比较有信心
不确定
信心不足
完全没有信心
请列举一个您认为在新机制下受益最直接的具体事例或场景。
您的主管或上级是否就新激励机制与您进行过有效的沟通和辅导？
频繁且深入
定期进行
偶尔提及
很少沟通
从未沟通
以下哪些因素可能降低您对新激励机制的满意度？（可多选）
评价标准主观性强
激励兑现延迟
内部比较产生的不公平感
目标设定过高难以达成
激励形式单一，缺乏个性化
总体而言，您是否愿意向同行或朋友推荐公司目前的激励机制作为其择业参考？
对于激励机制的持续优化，您最想提出的一条建议是什么？
对比您所知的行业或市场水平，您认为公司当前的激励机制竞争力如何？
极具竞争力
较有竞争力
处于市场中游
竞争力较弱
毫无竞争力
您认为新机制在促进创新和承担风险方面，起到了什么作用？（请简要说明）
您主要通过哪些渠道了解和跟进激励机制的相关信息？（可多选）
公司官方邮件/公告
部门/团队会议
直接上级的传达与解读
HR部门的专项培训
同事间的非正式交流
实施新机制后，您观察到团队或部门的整体工作氛围有何变化？
显著变得更加积极、目标导向
有一定积极改善
变化不大
变得有些急功近利或内部竞争加剧
氛围变差