您认为2026年公司推行的绩效改进措施，其整体目标与公司战略的契合度如何？
A. 高度契合，完全支持战略落地
B. 基本契合，有部分支持作用
C. 一般，与战略关联性不强
D. 不太契合，存在脱节现象
在已落地的绩效改进措施中，您认为哪些方面对工作效率的提升效果最为显著？（可多选）
A. 流程简化与自动化
B. 跨部门协作机制优化
C. 员工技能培训与发展
D. 绩效考核与激励机制调整
E. 信息化/数字化工具的应用
请列举1-2项您认为在措施落地过程中，沟通最顺畅、执行阻力最小的优化建议。
从提出优化建议到最终落地执行，您感知到的平均周期是多久？
A. 1个月以内
B. 1-3个月
C. 3-6个月
D. 6个月以上
在措施落地后，您所在的团队或部门在哪个关键绩效指标（KPI）上取得了最明显的进步？（例如：项目交付周期、客户满意度、成本节约率等）
公司为支持绩效改进措施落地所提供的资源（如预算、人员、技术）是否充足？
A. 非常充足，完全满足需求
B. 基本充足，略有缺口但不影响大局
C. 比较紧张，对落地效果有一定制约
D. 严重不足，是主要障碍
您认为哪些因素对绩效改进措施的“落地效果”（即是否达到预期目标）影响最大？（可多选）
A. 高层领导的重视与支持
B. 中层管理者的推动与执行力
C. 一线员工的认同与参与度
D. 措施本身的科学性与可操作性
E. 配套的培训与宣导
请简要描述一次您亲身参与的、因绩效改进措施优化而显著提升工作效率的具体事例。
与措施落地前相比，您个人在处理相关工作任务时的主观效率感受提升了多少？
A. 显著提升（效率提升30%以上）
B. 有所提升（效率提升10%-30%）
C. 基本持平
D. 反而下降
您认为当前绩效改进措施的落地流程中，最需要优化的一个环节是什么？
公司对于绩效改进措施落地效果的评估方式，您认为是否科学、全面？
A. 非常科学全面，量化与定性结合
B. 比较科学，但有待完善
C. 一般，主要依赖主观评价
D. 不科学，流于形式
为了进一步提升未来绩效改进措施的“落地效率”（即缩短周期、减少阻力），您建议公司优先在哪些方面加强？（可多选）
A. 建立更敏捷的决策机制
B. 加强前期的试点与验证
C. 优化跨部门资源协调流程
D. 提升全员数字化工具应用能力
E. 强化过程监控与里程碑管理
如果请您向公司管理层提出一条关于未来绩效改进工作的最重要建议，它会是什么？
总体而言，您对2026年公司绩效改进措施优化建议的落地效果感到满意吗？
A. 非常满意
B. 比较满意
C. 一般
D. 不太满意
E. 非常不满意
对于本次调研未涵盖但您认为重要的方面，请在此提出您的补充意见或建议。