您认为一个科学的绩效激励机制，其首要目标应该是？
最大程度降低企业人力成本
激发员工潜能，实现企业与个人共同发展
便于管理者进行量化考核
作为员工薪酬调整的唯一依据
在制定绩效目标时，您认为以下哪种方式最能体现方案的科学性？
完全由上级领导直接下达
参考行业平均水平统一设定
由员工根据自身情况自主申报
上下级共同协商，确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限
以下哪些因素会显著影响您对绩效激励方案的参与意愿？（可多选）
激励方案与我的日常工作关联是否紧密
激励结果的公平性和透明度
激励兑现是否及时
方案设计过程是否有员工代表参与
激励形式是否多样化（如奖金、晋升、培训等）
您认为绩效评估的频率，多大程度上影响您对激励方案的持续参与感？
几乎没有影响，我更关注最终结果
有一定影响，过于频繁或稀疏都会降低我的投入
影响很大，合适的频率能让我及时获得反馈并调整
不确定
请列举一个您认为最能体现“方案科学性”的绩效激励方案应具备的三个核心特征。
当激励方案与您的个人职业发展规划高度契合时，您的工作积极性和参与度通常会如何变化？
显著提升
略有提升
基本不变
可能会下降，因为压力增大
您认为，以下哪些做法可以有效提升员工在绩效激励全流程中的“参与度”？（可多选）
定期组织关于绩效制度的宣讲和答疑会
建立畅通的绩效申诉与反馈渠道
在制定和修订方案前开展员工问卷调查或访谈
公开表彰绩效优异的员工和团队
将团队绩效与个人激励部分挂钩
如果用一个词来形容您对当前（或过往经历中）公司绩效激励方案的感受，会是哪个词？并请简要说明原因。
绩效激励的“科学性”与“员工参与度”之间，您认为存在怎样的关系？
科学性是基础，参与度是结果，两者是单向因果关系
参与度是前提，没有参与就谈不上科学，两者是单向因果关系
两者相互影响、相互促进，是双向强关联关系
两者关系不大，主要取决于公司文化和领导风格
一套科学的绩效激励机制，其评估维度应当包括哪些方面？（可多选）
仅包括可量化的财务指标（如销售额、利润率）
包括工作成果（What）和工作行为（How）
纳入客户、同事、上级等多维度反馈
考虑员工能力提升和潜力发展
完全由上级主管的主观判断决定
当您对绩效评估结果或激励分配有异议时，公司是否有清晰、便捷的渠道供您申诉或反馈？
有，且流程清晰，反馈能得到及时回应
有渠道，但流程复杂或反馈石沉大海
不清楚是否有相关渠道
完全没有
为提高绩效激励方案的“科学性”，您认为公司最迫切需要改进的一个环节是什么？
您是否愿意为优化公司的绩效激励方案主动提出建设性意见？
非常愿意，并相信意见会被认真考虑
愿意，但怀疑其实际效果
无所谓，持观望态度
不愿意，认为这是管理层的事
展望2026年，您希望未来的绩效激励机制在哪个方面能给您带来最大的“获得感”？
总体而言，您认为当前（或过往经历中）公司的绩效激励机制，在“员工参与度”和“方案科学性”两方面，哪一方面更需要加强？
员工参与度
方案科学性
两者都急需加强
两者目前都做得不错