您认为贵公司当前的薪酬体系设计，其首要依据是什么？
岗位价值与职责
员工个人绩效
市场薪酬水平
公司年度利润
以下哪些描述符合贵公司薪酬体系对企业战略（如成本领先、差异化、聚焦）的支持方式？（可多选）
针对核心研发岗位提供具有市场竞争力的高薪，以吸引和保留创新人才
对销售岗位采用高比例浮动薪酬，激励业绩增长，支持市场扩张战略
所有岗位薪酬水平均严格控制在行业50分位以下，以维持成本优势
为关键战略部门的员工提供长期激励（如股权、期权），绑定长期利益
请简要描述贵公司未来三年的核心发展战略（例如：市场扩张、产品创新、数字化转型、成本优化等）。
在薪酬构成中，用于激励员工达成短期业绩目标的部分（如绩效奖金）占总现金收入的比例，在贵公司核心员工群体中平均约为？
低于20%
20%-40%
40%-60%
高于60%
请列出贵公司进行薪酬水平外部对标时，主要参考的行业或竞争对手（至少两个）。
为支持企业创新战略，薪酬体系可以在哪些方面进行设计？（可多选）
设立专项创新奖金或项目奖
提供技术序列的专业发展通道及对应的薪酬带宽
降低固定薪酬比例，全部与个人创新成果挂钩
为跨部门创新团队设计团队激励计划
贵公司的薪酬调整机制（如普调、基于绩效的调薪）的周期通常是？
每年一次
每两年一次
不定期，根据公司效益决定
几乎没有固定的调薪机制
除现金薪酬外，贵公司为吸引和保留关键人才，提供了哪些重要的非现金激励或福利？（例如：弹性工作、培训发展、健康关怀等）
当公司战略进行重大调整时（如从传统业务转向新业务），薪酬体系通常会如何响应？
迅速全面重构，以完全匹配新战略
局部微调，重点调整新业务相关岗位的薪酬策略
基本保持不变，依靠现有体系消化变化
尚未经历过此类情况
您认为当前薪酬体系在哪些方面可能与企业发展战略存在不匹配？（可多选）
关键战略岗位薪酬缺乏竞争力，人才流失率高
薪酬结构过于平均，无法有效激励高绩效员工
长期激励缺失，员工行为短期化
薪酬决策过程不透明，员工公平感低
请评估贵公司员工对现有薪酬体系的满意度（以10分为满分，1分为非常不满意）。您的评分是：____分。
薪酬预算的制定，在贵公司主要与哪项财务或经营指标强相关？
公司年度营收目标
净利润或利润率
人工成本预算总额
与战略项目投资额挂钩
为确保薪酬体系的内部公平性，贵公司采用了何种职位评估方法或工具？（例如：要素计点法、海氏评估法、自主岗位价值评估模型等）
一个科学的薪酬体系诊断，通常应包含哪些维度的分析？（可多选）
内部公平性分析（同工同酬，不同工不同酬）
外部竞争性分析（与市场对标）
个体激励性分析（薪酬与绩效关联度）
战略匹配度分析（支撑业务目标）
管理便利性分析（操作是否简单）
您认为，到2026年，贵公司薪酬体系最需要强化或改革的方向是？
增强与战略目标的动态链接
提升数字化管理水平与数据分析能力
优化长期激励机制设计
全面提高薪酬水平以应对市场通胀
展望2026年，为更好地支持企业发展战略，您对薪酬体系还有哪些具体的建议或期望？