您认为贵公司目前中层管理者的薪酬结构（固定工资、绩效奖金、长期激励等比例）是否合理？
非常合理，能有效激励管理者
比较合理，但仍有优化空间
一般，激励效果有限
不合理，亟待调整
您认为中层管理者的薪酬水平主要应与哪些因素挂钩？（可多选）
个人绩效（KPI完成度）
团队整体绩效
公司整体经营业绩
岗位价值与市场对标
个人资历与司龄
团队人才培养与梯队建设成果
请简述您认为当前薪酬体系对您管理团队积极性的影响。
您团队的成员是否清楚其绩效结果与您（管理者）的薪酬激励之间的关联？
非常清楚，有明确的传导机制
大致了解，但不够具体
不太清楚
完全不清楚
与同行业、同规模公司的类似岗位相比，您认为贵公司中层管理者的薪酬竞争力如何？
您认为当前的长期激励（如股权、期权、项目分红等）设计，在多大程度上能促使您关注企业的长期发展？
在团队管理过程中，您认为现行薪酬体系对以下哪些方面产生了积极影响？（可多选）
团队目标达成率
团队成员技能提升
团队内部协作氛围
跨部门合作效率
团队创新与问题解决能力
员工敬业度与留任率
当团队面临极具挑战性的目标时，当前的薪酬激励是否能为您提供足够的动力去带领团队攻坚克难？
完全能够，激励力度充足
基本能够，但可更强
激励作用有限
几乎没有激励作用
您认为薪酬体系中，哪一部分（如绩效奖金、年度调薪、特别奖励）对您日常的团队管理行为影响最直接？请说明原因。
您是否曾因为对薪酬体系的不满，而影响过您在团队管理上的投入度或决策？
从未有过
偶尔有过短暂影响
有过一定影响
影响较大
为提升团队管理效果，您认为薪酬体系在以下哪些方面最需要改进？（可多选）
提高绩效奖金的透明度和计算公平性
增加非经济性激励（如荣誉、发展机会）
强化长期激励与战略目标的绑定
优化福利套餐，提升整体获得感
建立更灵活的即时奖励机制
加强薪酬与能力发展的关联
请描述一次您利用薪酬激励（或相关制度）成功解决团队管理难题或激发团队潜力的经历。
展望2026年，您认为面向未来的中层管理者薪酬体系，应更侧重以下哪一点？
敏捷性与个性化，快速响应业务变化
稳定性与保障性，降低管理者风险厌恶
极度结果导向，强化短期业绩兑现
全面价值认可，平衡经济与非经济回报
总体而言，您如何评价当前薪酬体系对您实现优秀团队管理效果的支撑作用？
强有力的支撑
较好的支撑
支撑作用一般
支撑作用较弱
几乎无支撑
对于构建一套更适配未来挑战、更能赋能团队管理的薪酬体系，您还有哪些具体的建议或期望？