您所在企业目前销售人员的主要薪酬模式是？
纯固定工资制
纯佣金提成制
固定工资 + 佣金/提成
固定工资 + 奖金（与团队/公司业绩挂钩）
其他（请说明）
您认为现行薪酬体系对销售人员的激励效果主要体现在哪些方面？（可多选）
努力提升个人短期销售额
积极维护和拓展长期客户关系
主动销售高利润或新产品
愿意分享经验，协助团队成员成长
关注公司整体战略目标而非仅个人目标
与2023年相比，您认为2026年公司销售人员的平均业绩（如销售额、回款额）增长幅度约为？
显著下降（> 10%）
略有下降（0-10%）
基本持平
略有增长（0-20%）
显著增长（> 20%）
请列举现行薪酬体系中最能激励您的一项核心设计（例如：高比例新产品提成、季度超额奖金等）。
您认为现行薪酬体系与公司2026年的市场战略（如开拓新市场、提升市场份额、主推高端产品）的匹配度如何？
完全不匹配，薪酬导向与战略方向背道而驰
匹配度较低，激励重点与战略关联弱
基本匹配，但有待优化
高度匹配，能有效引导销售行为支持战略
您认为现行的薪酬体系可能存在哪些不足？（可多选）
过于注重短期业绩，忽视长期客户价值
提成/佣金计算方式复杂，透明度低
不同产品/区域间的薪酬激励不公平
基本保障（固定部分）过低，人员流动性大
缺乏非金钱激励（如荣誉、培训、晋升）
其他
如果薪酬体系需要调整，您认为最应优先强化的一个考核维度是什么？（例如：客户满意度、回款周期、团队协作等）
在吸引和保留顶尖销售人才方面，您认为公司的薪酬竞争力在行业内处于什么水平？
远低于行业平均水平
略低于行业平均水平
处于行业平均水平
略高于行业平均水平
远高于行业平均水平，是核心优势
薪酬的发放及时性和准确性如何？
经常延迟或出错，严重影响士气
偶尔有延迟或计算错误
基本准时准确
非常准时准确，值得信赖
除了直接经济报酬，哪些因素对您的工作积极性和业绩增长同样重要？（可多选）
清晰的职业发展路径和晋升机会
良好的团队氛围和领导支持
有挑战性的工作任务和成就感
灵活的工作时间或地点
丰富的培训和学习资源
公司品牌和文化认同
请简述一次您因为薪酬激励政策而成功挑战更高业绩目标的经历（或假设场景）。
您认为未来（如2027年）销售薪酬体系的发展趋势更偏向于？
更加个性化、定制化（根据个人能力、角色定制）
更加简化、透明化（固定比例，易于计算）
更加强调团队和公司整体业绩
更多与长期客户价值和非财务指标挂钩
变化不大，维持现状
对于构建一个更能促进2026年及以后业绩持续增长的销售人员薪酬体系，您最重要的建议是什么？
本次调研所设问题是否全面涵盖了您对薪酬体系与业绩增长关系的看法？
非常全面，无重要遗漏
比较全面，涵盖主要方面
一般，有些重要方面未涉及
不够全面，遗漏较多
非常不全面