您认为当前的生产人员薪酬体系与企业的整体战略目标（如降本增效、质量提升）是否匹配？
您认为以下哪些薪酬构成部分最能有效激励生产人员提升个人或团队效率？（可多选）
基础岗位工资
个人计件/绩效奖金
团队/班组绩效奖金
质量专项奖
全勤奖/安全奖
技能等级津贴
项目创新/改进奖
在当前的薪酬体系下，生产人员对提高个人技能（如获得高级技工认证）的积极性如何？
积极性非常高，技能与薪酬明确挂钩
有一定积极性，但薪酬激励作用有限
积极性一般，主要靠个人意愿
缺乏积极性，技能提升对收入影响不大
请列举一个您认为当前薪酬体系中，最能体现“多劳多得”原则的具体制度或措施名称。
您认为目前的薪酬水平，在本地同行业生产岗位中是否具有竞争力？
极具竞争力，远高于市场平均水平
有一定竞争力，与市场平均水平相当
竞争力一般，略低于市场平均水平
缺乏竞争力，明显低于市场平均水平
您认为当前的薪酬考核指标主要侧重于哪些方面？（可多选）
产量/产出数量
产品质量合格率
生产计划达成率
设备综合效率（OEE）
物料损耗/成本控制
安全生产记录
团队协作与配合度
薪酬发放的及时性和准确性，对生产人员的工作士气和稳定性的影响程度如何？
影响非常大，是信任基础
影响较大
有一定影响
影响很小
除直接经济报酬外，您认为还有哪些非经济性激励（如荣誉、发展机会等）能有效提升生产效率？请简述一种。
您认为现行的薪酬沟通机制（如薪酬制度讲解、绩效面谈、发放明细说明）是否清晰透明？
非常清晰透明
比较清晰
一般，部分地方模糊
不透明，员工疑惑较多
为适应2026年可能的生产自动化、数字化升级趋势，您认为薪酬体系应提前向哪些能力或贡献倾斜？（可多选）
设备操作与维护技能
数据分析与问题诊断能力
工艺流程优化建议
跨岗位协作与柔性生产能力
传统熟练操作技能
当生产任务紧张需要加班时，现有的加班薪酬计算方式（或调休制度）是否能让员工感到公平合理？
非常公平合理，激励效果好
基本公平，可以接受
不太公平，有一定怨言
很不公平，是主要的抱怨点
请简要描述您所了解的，一次因薪酬或奖励问题（如分配不公、计算错误）对班组或团队生产效率产生负面影响的事例。
与三年前相比，您认为当前薪酬体系对生产效率的提升作用有何变化？
您认为优化生产人员薪酬体系，应优先从哪些方面入手？（可多选）
提高绩效奖金的比例和弹性
建立更清晰的技能等级工资通道
加强团队/集体奖励，促进协作
引入更多非经济性激励手段
简化考核指标，增强可操作性
提升薪酬沟通的透明度
总体来看，您认为现有的薪酬体系在吸引和保留优秀生产人员方面的效果如何？
效果非常好，队伍稳定且优秀
效果较好，能满足基本需求
效果一般，存在一定流失率
效果较差，留人困难
对于2026年的薪酬体系优化，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意参与未来薪酬体系优化的方案讨论或试点工作？
非常愿意，积极献言献策
愿意参与
看情况安排
不感兴趣
您通过哪些渠道了解公司的薪酬福利政策？（可多选）
公司正式文件/手册
直属上级传达
人力资源部门宣讲
同事间私下交流
公司内部网站/公告
从未系统了解过
本次调研所涉及的问题，是否涵盖了您对薪酬与生产效率关系的主要关切点？
完全涵盖，非常全面
大部分涵盖，比较满意
涵盖了一部分，还有补充
完全没涵盖，方向偏差
您的岗位/角色是？（如：一线操作工、班组长、生产主管、工艺工程师等）