您认为公司的薪酬体系（如薪酬结构、奖金、福利）在多大程度上体现了公司的核心价值观？
完全体现
基本体现
部分体现
基本不体现
完全不体现
您认为以下哪些薪酬或激励措施最能有效强化公司所倡导的文化？（可多选）
基于价值观行为的专项奖励
与团队协作成果挂钩的奖金
透明的薪酬等级和晋升标准
丰富的非现金福利（如培训、健康关怀）
长期股权或利润分享计划
当您看到同事因为践行公司价值观（如创新、诚信、合作）而获得表彰或奖励时，您的感受是？
非常受激励，会主动效仿
比较受激励，认为这样做是对的
感觉一般，与己无关
不太认同，觉得形式大于内容
非常反感，认为不公平
请列举一个您亲身经历或观察到的，薪酬或奖励制度成功激励了符合公司文化行为的例子。（如无，请填“无”）
您认为公司的薪酬分配是否公平地反映了不同岗位对践行公司文化的贡献？
您是通过哪些渠道了解公司的薪酬理念及其与文化关联的？（可多选）
入职培训
部门会议/宣导
公司内部网站或公告
与直属领导的沟通
薪酬福利手册或邮件
基本不了解
在做出工作决策时，您会多大程度上考虑“这样做是否符合公司价值观”？
总是首先考虑
经常会考虑
有时会考虑
很少考虑
从不考虑
您认为公司的薪酬体系在促进______和______这两种文化特质方面作用最为明显。（请填写两个关键词）
如果公司要调整薪酬政策以更好地支持文化建设，您认为最应该优先改进的是？
加强价值观在绩效考核中的权重
提高薪酬的透明度与沟通
增加非经济性认可与奖励
确保薪酬内部公平性
将长期激励与文化长期目标绑定
您认为当前薪酬体系可能对哪些公司希望倡导的文化产生 unintended 的负面影响？（可多选）
过度鼓励个人竞争，削弱团队协作
导致短期行为，忽视长期价值
使员工只关注经济回报，漠视价值观
造成部门墙，影响跨部门合作
没有发现负面影响
您是否愿意向朋友推荐本公司，并主要介绍我们的企业文化和工作氛围？
用1-2个词描述您心目中理想的、与公司文化完美融合的薪酬体系应具备的最核心特征。
与市场上同类公司相比，您认为本公司薪酬的文化赋能属性（即用薪酬驱动文化）处于什么水平？
您认为哪些群体的价值观认同度与薪酬满意度关联最紧密？（可多选）
新入职员工
核心骨干员工
中层管理者
高层管理者
所有员工关联度都高
展望2026年，您对公司实现薪酬体系与文化战略高度融合的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心
为了提升薪酬与文化的融合效果，您最想对公司管理层提出的一条具体建议是什么？
您个人是否清晰了解，如何通过自身的工作表现（不仅是业绩数字）来获得更高的薪酬回报？
您认为以下哪些是衡量“薪酬文化融合效果”的有效指标？（可多选）
员工价值观测评得分
薪酬满意度调研结果
关键人才流失率
内部推荐率
绩效评估中价值观行为达标率
回顾您在本公司的职业经历，薪酬因素在多大程度上增强或削弱了您对公司的归属感？请简要说明。