您认为贵公司当前的薪酬体系（如基本工资、奖金、福利等）是否与您的岗位职责和工作贡献相匹配？
在过去一年中，您参与的培训项目（无论是内部还是外部）内容与您个人职业发展需求的相关性如何？
高度相关，直接助力职业发展
有一定相关性，但作用有限
相关性较弱，与职业发展关联不大
完全无关
您认为，以下哪些因素最能体现薪酬与培训的联动性？（可多选）
获得特定技能认证后，薪酬得到相应提升
参与关键项目培训后，有更多机会获得高绩效奖金
培训表现优异者，在晋升评选中享有优先权
培训费用由公司承担，但未与个人薪酬发展挂钩
培训内容与当前薪酬等级所要求的能力标准脱节
请简述一次您认为最有效的培训经历，并说明它如何帮助您提升了工作能力或绩效。（请至少包含两个关键点）
您认为公司提供的培训资源（如培训预算、时间、讲师质量等）是否充足，足以支持您的能力持续提升？
非常充足，完全满足需求
基本充足，但可以更好
比较有限，制约了提升速度
严重不足，难以获得有效培训
您希望通过哪些方式，将培训所学更直接地反映在薪酬回报上？（可多选）
设立与技能等级直接挂钩的薪酬宽带
将培训考核结果纳入年度调薪或奖金评定
对应用新技能并产生效益的项目给予专项奖励
提供清晰的“培训-认证-加薪”职业发展路径图
其他（请简要说明）
您认为当前薪酬体系对员工主动参与培训和自我能力提升的激励作用如何？请用1-2个关键词描述。
您所在部门或团队，是否将员工培训参与度或能力提升情况作为团队绩效考核的指标之一？
是，且占比较大
是，但占比较小
否，但与团队氛围或领导评价相关
完全无关
您认为，一个理想的“薪酬-培训”匹配体系应具备以下哪些特征？（可多选）
个性化：根据员工职业规划定制培训与薪酬发展路径
透明化：员工清晰了解何种能力提升对应何种薪酬回报
即时性：培训成果能较快地在薪酬调整中得到体现
公平性：评价标准统一，避免主观偏见
战略性：与公司业务发展所需的核心能力紧密对齐
如果公司计划在2026年优化薪酬与培训的联动机制，您最希望优先改进的一个方面是什么？
您认为，直接上级在评估您的培训效果并将其与薪酬、晋升建议关联时，其评价的客观性和准确性如何？
非常客观准确
比较客观，基本准确
主观因素影响较大，准确性一般
非常主观，准确性低
请列举一项您认为公司目前最急需通过培训来提升的员工通用能力或专业技能。
综合来看，您认为贵公司现有的“薪酬体系”和“员工培训”两者之间的协同程度如何？
协同度很高，相互强力促进
有一定协同，但可进一步加强
协同度较低，两者相对独立
基本没有协同，甚至存在冲突
为更好地激励您参与2026年及以后的培训计划，以下哪些举措对您最具吸引力？（可多选）
培训后通过考核即可获得一次性现金奖励
培训认证直接带来职级和薪酬档位的晋升
提供高端、稀缺的海外或行业顶级机构培训机会
将培训时间完全计入工作时间，且不影响正常工作
将培训经历和成果作为内部岗位竞聘的重要加分项
对于实现个人能力持续提升并与薪酬增长良性循环，您对公司管理层还有哪些具体的建议或期望？