贵公司薪酬体系设计的首要导向是？
内部公平性
外部市场竞争力
员工绩效与贡献
公司战略与成本控制
贵公司薪酬结构中，哪些部分被认为是吸引和保留核心人才的关键？（可多选）
基本工资
年度绩效奖金
长期激励（如股权、期权）
专项项目奖金
非现金福利（如健康、培训、假期）
请列出贵公司进行薪酬外部对标时，最常参考的3个行业或标杆公司名称。
您认为，到2026年，贵公司所在行业的人才竞争格局将发生怎样的变化？
竞争显著加剧，人才成本快速上升
基本维持现状
竞争趋缓，人才供给增加
难以预测
请简述贵公司薪酬体系与业务战略（如扩张、创新、降本增效）的联动机制。
在评估薪酬体系与行业发展适配度时，贵公司会关注以下哪些指标？（可多选）
关键岗位薪酬分位值（如P50， P75）
薪酬总成本占营收/利润的比例
员工主动离职率（尤其是核心人才）
新员工录用成功率（Offer接受率）
员工薪酬满意度调研得分
对于“Z世代”及未来新生代员工，贵公司薪酬福利设计更倾向于强调？
即时现金回报
长期职业发展与培训
工作灵活性与自主权
社会价值与认同感
请描述贵公司薪酬调整（普调/晋升调薪）的主要依据和周期。
如果行业技术发生颠覆性变革，贵公司薪酬体系能否快速响应，以激励员工学习新技能？
能，我们有专项技能津贴和学习奖励机制
部分能，主要通过现有培训体系
不能，现有体系僵化，调整困难
尚未考虑此问题
为提升薪酬体系的长期激励效果，贵公司已经或计划引入哪些方式？（可多选）
员工持股计划（ESOP）
虚拟股权/分红权
长期服务奖金
递延支付奖金
职业年金计划
请指出在将薪酬与远程/混合办公模式适配过程中，遇到的最大挑战是什么？
到2026年，您预计“薪酬透明化”趋势对贵公司薪酬管理的影响程度如何？
影响巨大，需重构薪酬沟通与管理流程
有一定影响，需局部调整
影响很小，维持现状即可
尚无明确判断
除现金报酬外，请列举两项贵公司最具特色、最能提升员工体验的非货币福利。
贵公司是否定期（如每年）对薪酬体系的整体有效性进行复盘和审计？
是，有固定的流程和跨部门委员会负责
偶尔进行，但不成体系
仅在出现问题时进行
从未进行
在应对未来行业不确定性时，您认为薪酬体系设计应具备哪些关键特性？（可多选）
高度的灵活性（可快速调整）
极强的成本可控性
对战略变化的强支撑性
对员工个性化需求的包容性
技术的深度嵌入（如AI应用于薪酬分析）
请用一句话总结，您希望到2026年，贵公司的薪酬体系在行业内建立起怎样的口碑或形象？