您认为，以下哪项最能定义“员工幸福感”？
纯粹的工作满意度
工作与生活的平衡感
个人价值在组织中的实现程度
一种包含积极情绪、工作投入、人际关系和意义感的综合状态
以下哪些通常被认为是企业“补充福利”（或称“柔性福利”）的范畴？（多选）
国家法定的五险一金
带薪年假
弹性工作制
企业年金/补充养老金
员工心理健康支持计划（如EAP）
免费午餐与下午茶
节日礼品与生日福利
定期的团队建设活动
在您看来，补充福利的“丰富性”主要指什么？
福利项目的绝对数量多
福利总成本高
福利种类覆盖员工多元需求（如健康、家庭、学习、休闲）的程度
福利都是名牌或高价值实物
请列举三项您所在公司目前提供、且您认为对提升幸福感有直接帮助的补充福利：
您认为，补充福利通过何种主要路径影响员工幸福感？
直接增加可支配收入
满足员工超越基本薪酬的尊重、归属与自我实现需求
减少员工的日常开支
仅是公司宣传的噱头，影响不大
针对不同员工群体（如新员工、骨干员工、有家庭员工），福利设计应注重什么？（多选）
一刀切，统一标准最公平
进行需求调研，提供差异化选择（如福利积分、菜单式福利）
重点向高管倾斜
关注特定群体的核心诉求（如新员工的安居支持，有家庭员工的子女关怀）
福利项目应长期稳定，不宜变动
一项关于“在家办公”的弹性福利，最可能提升员工哪方面的幸福感？
薪酬满意度
工作自主性与控制感
同事关系紧密度
职位晋升机会
如果公司计划新增一项补充福利，您最希望是什么？（请简要说明原因）
您认为，企业在评估补充福利对幸福感提升的效果时，应采用哪些方法？（多选）
仅看福利预算是否超支
定期进行匿名的员工满意度或幸福感调研
分析员工流失率、敬业度等HR数据的变化
收集员工对具体福利项目的使用反馈和 suggestions
与行业标杆企业的福利清单进行简单对比
从成本效益角度看，以下哪种福利策略可能对提升整体幸福感更有效？
为所有人提供等额的高端节日购物卡
设立“幸福福利包”，员工可用积分兑换健康课程、亲子活动、书籍等
组织一次昂贵的全员海外旅游
提高所有岗位的基本工资5%
除了物质福利，您认为哪些“非物质性”的组织支持同样能显著提升幸福感？（请列举两点）
展望至2026年，您认为员工对补充福利的期待将更偏向于？
更多的实物发放
更灵活的、数字化的、可随时享用的福利体验（如在线学习平台、心理健康APP会员）
更长的固定带薪假期
更高的年终奖金比例
对于“员工幸福感提升”，企业管理者应承担哪些角色？（多选）
福利政策的最终审批者
幸福文化的倡导者和示范者
员工心声的倾听者与反馈响应者
仅需确保业务指标完成，幸福感是员工自己的事
福利资源分配的决策者与支持者
以1-10分评分（10分为最高），您如何评价当前公司补充福利整体对您个人幸福感的提升作用？请写下分数并简述理由。
本次调研对您思考福利与幸福感的关系有何启发？
没有新启发
意识到福利不仅是“好处”，更是重要的管理工具和投资
认为幸福感主要取决于个人心态，与公司福利关系不大
觉得公司应该把福利都折现成钱更好