您认为当前公司的餐补标准（如金额）是否合理？
非常不合理，远低于实际用餐成本
不太合理，略低于实际用餐成本
基本合理，与市场水平相当
非常合理，能有效覆盖用餐成本
您认为企业餐补福利的主要价值体现在哪些方面？（可多选）
直接减轻员工经济负担
提升员工归属感和满意度
作为一种非现金的薪酬补充
方便员工，减少外出就餐时间
体现公司对员工生活的关怀
在您工作的城市，一份普通工作日的午餐（如商务区快餐或简餐）平均花费大约是多少元？
您每月在“工作餐”（包括早、午、晚因工作产生的餐食）上的个人支出大约占月收入的多少比例？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
如果公司调整餐补形式，您更倾向于以下哪种？
固定金额，直接打入工资或发放餐卡
与考勤/打卡关联，按实际出勤天数发放
提供优质低价的公司食堂或合作餐厅
发放超市/餐饮通用消费券，选择更灵活
除了餐补，您认为公司还可以通过哪些福利举措来帮助员工控制生活成本？（请列举1-2项）
您认为当前餐补政策在哪些方面可能存在不足？（可多选）
金额固定，未随物价上涨而调整
覆盖范围窄（如仅限午餐）
使用不便捷（如指定餐厅过少）
未考虑不同岗位/地区员工的差异
形式单一，缺乏灵活性
考虑到2026年的通胀预期，您认为餐补标准应如何调整？
保持固定不变
每1-2年根据CPI进行普调
与公司年度利润增长挂钩
无需调整，应由员工自行消化成本上涨
您目前每日的餐补金额（或等值福利）是多少元？（若为其他形式，请估算其价值）
您认为餐补对您每月实际可支配收入的提升效果如何？
微乎其微，几乎感觉不到
有一定帮助，减轻了部分压力
帮助显著，是重要的收入补充
不可或缺，极大影响了我的消费能力
在评估餐补福利的合理性时，您会主要考虑哪些外部因素？（可多选）
同行业其他公司的餐补水平
公司所在地的物价与消费水平
国家相关的税收优惠政策
员工的平均通勤距离与时间
外卖及餐饮行业的发展趋势
如果餐补以弹性福利积分形式发放，允许兑换其他项目（如健身、培训），您认为餐补积分占总积分的合适比例是多少？（请填写百分比，如30%）
从公司成本控制角度，您认为哪种餐补模式更可持续？
高现金补贴，员工完全自主支配
中等补贴结合成本可控的集体用餐（如食堂）
低补贴，主要依靠市场化解决
取消餐补，合并到整体薪资中
您是否同意“餐补福利的感知价值高于其实际现金成本”这一说法？
请简要描述您心目中“理想”的企业餐补福利应具备的一个核心特征。
展望2026年，您预计生活成本（尤其是食品支出）的压力相比现在会如何变化？
为有效控制员工生活成本，企业除货币化福利外，还可以采取哪些支持措施？（可多选）
提供财务规划讲座或咨询
组织生活用品集体采购/团购
建立内部二手物品交换平台
推行远程办公以减少通勤成本
提供免费或补贴的职业技能培训
您的岗位性质更接近于以下哪类？（请填写：管理/技术/销售/职能/运营/其他）
总体而言，您对公司当前餐补福利在“合理性”与“生活成本控制帮助”两方面的综合满意度是？
如果公司将部分餐补预算转为更全面的“生活成本补贴”（覆盖餐饮、通勤、住房等），您是否支持？
非常支持，更灵活实用
支持，但需确保总额不减少
无所谓
不太支持，专款专用更好
坚决反对
您的工作地点位于哪个城市？（此信息仅用于地区生活成本分析）