您认为，在影响企业培训体系落地效果（如知识转化、行为改变）的诸多因素中，管理层（尤其是中层管理者）的执行能力扮演了怎样的角色？
决定性作用，是成败的关键
重要作用，是核心影响因素之一
一般作用，与其他因素同等重要
辅助作用，影响有限
以下哪些是管理层执行能力在推动培训落地过程中的具体体现？（可多选）
为参训员工提供实践机会与资源支持
在团队会议中强调培训内容的重要性
以身作则，应用培训所学知识与技能
对培训后的行为改变给予及时反馈与激励
将培训成果纳入员工绩效考核体系
请列举1-2个您观察到的，因管理层执行不到位而导致培训效果未能落地的具体现象。
在您看来，衡量“培训体系落地率”最有效的核心指标应该是什么？
培训满意度评分（如柯氏一级评估）
培训后知识/技能测试通过率（柯氏二级评估）
员工行为改变与工作绩效提升（柯氏三级/四级评估）
培训项目的数量与覆盖率
您所在企业或您了解的企业中，管理层对培训项目的支持通常处于哪个阶段？
被动参与：仅按要求出席或指派下属参加
口头支持：认可培训价值，但缺乏具体行动
资源支持：愿意投入时间、预算等资源
深度参与：亲自参与设计、实施并推动转化
您认为，提升管理层在培训落地方面的执行能力，最需要优先强化的三项能力或意识是什么？（请用分号“;”分隔）
为建立培训落地与管理层执行能力的强关联，企业可以在制度层面采取哪些措施？（可多选）
将部门培训落地效果纳入管理者KPI
建立“培训-实践-复盘”的闭环管理流程
要求管理者定期汇报团队培训成果应用案例
为管理者提供“如何推动培训落地”的专项培训
让管理者拥有培训内容与形式的决策权
预测到2026年，您认为以下哪种技术或模式将对“赋能管理层推动培训落地”产生最大影响？
AI驱动的个性化学习路径与效果预测
沉浸式XR（VR/AR）模拟训练
基于大数据的学习行为分析与智能提醒
社交化学习与同伴互助平台
请简述您对“管理层执行能力”在本调研语境下的定义理解。
当培训内容与部门当前业务重点出现短期冲突时，管理层最常见的处理方式是？
优先业务，暂缓或取消培训应用
调整培训内容以快速匹配业务需求
坚持培训计划，相信长期价值
寻求上级或培训部门的协调支持
一个高效的“培训落地支持系统”应该为管理层提供哪些工具或资源？（可多选）
简明的团队学习进度与效果仪表盘
可快速调用的“学后跟进”话术与工具包
与培训内容配套的实践任务清单与模板
内外部成功案例库与专家咨询通道
培训效果与业务数据的关联分析报告
请预估，在理想情况下，管理层执行能力的有效提升，可以使企业培训体系的整体落地率提高多少百分比？（请填写一个范围，如10%-20%）
对于“培训体系落地率”的长期跟踪与评估，您认为谁应承担主要责任？
企业大学/培训部门
业务部门管理者
人力资源部（HRBP）
公司高层领导团队
基于本次调研的思考，请提出一条能有效增强“培训落地-管理层执行”关联性的具体建议。
展望2026年，您认为企业培训工作的成功，将更取决于什么？
培训技术的先进性与趣味性
培训内容与业务需求的精准匹配
管理层对学习转化的推动与赋能
员工自驱学习的文化与氛围