您认为当前企业基层管理梯队建设中最需要加强的环节是？
人才选拔与识别
系统性培养与培训
实践锻炼与轮岗
激励机制与职业发展通道
衡量基层管理梯队建设效果的关键指标通常包括哪些？（多选）
内部晋升率
关键岗位空缺时间
梯队人才流失率
继任计划达成率
员工满意度
对于梯队候选人的培养，以下哪种方式对提升实战执行能力最有效？
理论学习与课堂培训
导师制与一对一辅导
参与实际项目或担任临时负责人
在线学习与知识库自学
在评估梯队候选人的执行能力时，应重点考察其哪些行为表现？（多选）
按时提交工作计划
主动汇报工作进展
能独立解决突发问题
善于总结复盘并优化流程
严格遵守所有规章制度
一个有效的基层管理人才继任计划，通常应提前______年开始规划和储备。
您认为影响梯队人才执行能力提升的最大内部障碍是什么？
缺乏清晰的职责与授权
培训资源不足
公司文化不支持
个人动力与意愿不强
为提升梯队建设效果，人力资源部门应与哪些部门紧密协作？（多选）
各业务部门
财务部
战略规划部
信息技术部
高层管理团队
在“选、育、用、留”的人才管理全链条中，基层管理梯队建设的核心聚焦于______和______两个环节。
以下哪种情况最能说明梯队建设执行不到位？
制定了详细的梯队名单
每年开展一次集中培训
关键岗位出现空缺时，内部无合适人选可立即接替
对梯队人才进行年度绩效考核
对梯队人才的执行能力进行评估，最应采用以下哪种方式？
单一的上级评分
360度评估反馈
知识考试
基于关键事件的行为访谈
为确保2026年梯队建设目标达成，当前（调研时）应着手开展哪些重点工作？（多选）
盘点现有人员与能力差距
制定详细的2026年度培养预算
启动2026届校园招聘
设计与业务战略匹配的培养项目
明确2026年需储备的关键岗位清单
在任务执行过程中，遇到资源不足或支持不够的情况，一名优秀的基层管理者首先应该______。
“将战略目标分解为可执行的团队和个人目标”这一行为，主要体现了管理者的哪种能力？
以下哪些做法有助于增强梯队人才对企业的归属感和保留率？（多选）
提供有竞争力的薪酬
给予挑战性的工作机会
建立清晰的晋升通道
定期进行职业发展对话
授予荣誉称号
“执行力”不仅指“完成任务”，更强调以正确的______、正确的______、在正确的______达成目标。
对于梯队建设效果的长期跟踪，应至少以什么为周期进行复盘与调整？
请简述“SMART原则”在设定个人或团队执行目标时的作用。
当梯队培养项目参与度低时，首先应排查哪个原因？
培训内容太差
员工工作太忙
项目与个人绩效或发展关联度弱
宣传力度不够
一份完整的基层管理者执行能力评估报告，应包含哪些部分？（多选）
知识测试成绩
关键能力优劣势分析
具体行为事例举证
与岗位要求的匹配度分析
改进与发展建议
在跨部门协作项目中，基层管理者为保障执行顺畅，应提前建立清晰的______机制和______流程。