您认为当前企业技术人才梯队建设的整体效果如何？
非常有效，结构清晰，人才储备充足
比较有效，基本满足需求，但有待优化
效果一般，存在明显短板
效果不佳，梯队断层严重
在技术创新能力的传承方面，企业主要采取了以下哪些有效方式？（可多选）
建立内部导师制（师带徒）
定期组织技术分享会与工作坊
编写并维护核心技术文档与知识库
设立专项技术传承项目
通过项目实战进行“干中学”
请列举您所在部门或团队中，最成功的两项技术传承实践。
您认为企业现有的技术人才梯队是否能有效支撑未来3年的业务发展？
完全可以，人才储备与业务规划高度匹配
基本可以，但需局部加强
有一定压力，关键岗位后备不足
完全不能，存在重大人才风险
在梯队建设中，您认为哪个层级（如初级、中级、高级、专家）的人才培养挑战最大？请简述原因。
为评估梯队建设效果，企业通常会关注哪些关键指标？（可多选）
关键岗位后备人才充足率
内部晋升率与技术人才留存率
技术项目成果与专利数量
员工技术能力认证通过率
梯队成员对培养体系的满意度
当资深技术专家离职时，其核心知识与经验是否能得到有效保留与传承？
完全可以，有完善的机制确保知识不流失
大部分可以，但仍有部分隐性知识流失
流失比较严重，主要依赖个人交接
基本流失，对企业造成较大影响
请描述一次您亲身参与的、成功的技术“传帮带”经历。
企业是否建立了清晰的技术人才职业发展通道（如技术序列与管理序列双通道）？
已建立且运行成熟，员工清晰了解发展路径
已建立但宣传或执行不到位
正在规划中
尚未建立
以下哪些因素可能阻碍企业技术创新能力的有效传承？（可多选）
项目压力大，无暇顾及知识沉淀与分享
缺乏有效的激励与认可机制
知识管理工具落后或缺失
核心技术掌握在少数人手中，形成知识壁垒
企业文化不鼓励分享与协作
您认为要提升技术传承效果，最迫切需要改进的一个方面是什么？
您所在团队中，年轻技术骨干承担核心项目或关键技术模块的比例如何？
很高，是项目主力
较高，有较多机会
一般，机会有限
很低，主要由资深员工承担
企业是否定期对技术人才梯队建设的效果进行复盘与调整？
定期系统复盘，并根据结果优化策略
偶尔进行，但未形成制度
很少进行，基本按既定计划执行
从未进行
在您看来，一个健康的技术人才梯队应具备哪些特征？（可多选）
各层级人才数量与能力结构合理
具备顺畅的内部流动与晋升机制
有清晰的能力模型与评估标准
与业务战略紧密联动
梯队成员有高度的归属感与成长感
对于2026年及以后的技术人才梯队建设，您最期待的一项改变或投入是什么？
总体而言，您对企业未来技术创新能力的持续性与竞争力是否有信心？
非常有信心，梯队坚实，传承有序
比较有信心，但需持续投入
信心一般，存在不确定性
信心不足，面临挑战
请留下您对本次调研或技术人才梯队建设的其他宝贵意见或建议。