您认为，当前公司营销人才梯队建设中最薄弱的环节是？
高层战略制定与引领能力
中层管理与执行能力
基层员工的业务拓展与执行能力
新员工培养与融入机制
为提升市场拓展能力，您认为公司应重点储备哪几类人才？（可多选）
数据分析与市场洞察专家
数字化营销与新媒体运营人才
大客户关系管理与销售精英
渠道管理与合作伙伴拓展专家
产品与品牌策略规划人才
请简述您所在部门在2025年为提升团队市场拓展能力，采取的一项最有效的内部培训或实战演练措施。
公司现有的营销人才晋升机制，是否能有效激励员工提升市场拓展相关技能？
非常有效，清晰透明，与技能强相关
比较有效，但仍有改进空间
效果一般，与技能关联度不高
基本无效，流于形式
在评估营销人才梯队建设效果时，您认为哪些量化指标最为关键？（可多选）
关键岗位后备人才储备率
员工主动离职率（尤其是高绩效员工）
内部晋升与外部招聘比例
人均培训时长与投入
团队业绩目标达成率
请列举一个您认为公司目前市场拓展能力储备上存在的具体短板或风险。
公司是否建立了系统化的营销知识库或案例库，用于经验传承和能力复制？
已建立完善系统，并定期更新和应用
已建立，但使用率和更新频率不高
正在建设中
尚未建立，经验分散在个人手中
为应对2026年的市场挑战，营销人员最需要强化的三项核心能力是什么？（可多选）
数据驱动决策能力
内容创意与故事讲述能力
跨部门协同与资源整合能力
客户终身价值管理能力
敏捷响应与快速学习能力
您认为，一个合格的营销梯队“后备军”（如管培生、高潜员工）在入职1-2年内，应至少熟练掌握哪一项市场拓展相关工具或技能？
公司对于营销人才的跨区域、跨业务轮岗机制实施情况如何？
机制成熟，定期强制轮岗，是晋升必要条件
有机制，但以自愿和项目制为主，覆盖范围有限
仅有零星个案，无成文机制
完全没有轮岗机制
如果请您为公司2026年的营销人才梯队建设提一条最迫切的建议，它会是什么？
在拓展新市场（如新区域、新渠道、新客户群体）时，您认为当前团队面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏有效的市场进入策略与风险评估
一线团队执行新策略的能力不足
总部资源（预算、人力）支持不到位
对本地市场/客户洞察不充分
内部流程繁琐，决策速度慢
您如何评价公司当前营销团队的整体年龄与知识结构？
结构合理，老中青结合，传统与新兴知识兼备
偏传统化，年轻人才或数字化人才占比较低
过于年轻化，缺乏资深经验引领
结构断层，中间力量薄弱
请预估，到2026年底，您所在团队中能够独立负责一个新市场或新渠道拓展项目的核心骨干人数约占团队总人数的百分比是多少？（请填写数字，如：20）
本次调研所涉及的内容，是否对您思考个人能力发展与团队建设有所启发？
非常有启发，明确了改进方向
有一定启发，部分问题值得深入思考
启发不大，都是已知问题
完全没有启发