您认为，当前公司的职业发展体系在多大程度上融合了国际化标准与本土化实践？
完全国际化，很少考虑本土化
以国际化为主，部分结合本土化
国际化与本土化并重，融合较好
以本土化为主，部分借鉴国际化
完全本土化，很少参考国际化
公司为员工提供的核心培训内容，主要侧重于以下哪个方面？
全球统一的专业技能与流程
针对中国市场的特定知识与技能
兼顾全球标准与本地市场需求的混合内容
个人软技能与领导力发展
其他
在您看来，哪些因素最能促进国际化人才在本土团队中的有效融合与发展？（可多选）
明确的跨文化沟通机制与培训
设立兼顾全球与本地指标的绩效考核体系
提供轮岗机会（如国际派遣或本地跨部门轮岗）
建立多元化的导师制（国际/本土导师结合）
营造包容、尊重差异的企业文化
公司的中高层管理岗位选拔，通常更倾向于以下哪种背景的候选人？
拥有长期海外工作经验的国际化人才
深谙本土市场与文化的本地人才
兼具国际视野与本土实战经验的复合型人才
主要依据内部资历与业绩，背景非首要考量
其他
请简要描述一个您认为公司做得比较好的、体现国际化与本土化融合的职业发展项目或政策。
您认为，公司内部的晋升标准和流程，是否清晰且公平地反映了对国际化能力与本土化能力的双重考量？
非常清晰且公平
比较清晰，基本公平
一般，有待改进
不太清晰，公平性存疑
非常不清晰，不公平
您认为，当前在推进国际化与本土化融合过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
文化差异与沟通障碍
总部政策与本地实际情况脱节
缺乏既懂国际又懂本土的中间管理人才
绩效考核体系未能有效激励融合行为
员工对国际化或本土化发展的意愿不强
资源投入不足
对于“本土高潜人才国际化培养”项目，您认为公司的投入与支持力度如何？
投入巨大，系统支持完善
有一定投入，支持基本到位
投入一般，支持有限
投入较少，缺乏系统支持
几乎没有投入
您认为，一个成功的“国际化与本土化融合”的梯队，最应具备的三个特征是什么？
公司是否建立了有效的机制，将全球最佳实践与本地成功经验进行双向传递与学习？
有非常成熟的双向学习与推广机制
有机制，但主要由总部向本地单向输出
有机制，但主要由本地向总部反馈
有初步尝试，但机制不成熟
几乎没有相关机制
您通过哪些渠道最常了解到公司的职业发展路径与梯队建设信息？（可多选）
公司内部官网/系统
直属上级或部门经理
人力资源部门定期沟通
团队会议或全员大会
内部社交平台或同事间交流
很少能系统了解到
展望至2026年，您对公司实现职业发展与梯队建设上“国际化与本土化”高水平融合的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
没有信心
为更好地促进融合，您对公司管理层最重要的一个建议是什么？
整体而言，您认为目前的融合效果对您个人的职业成长起到了怎样的作用？
极大的促进作用
有一定的促进作用
作用不明显
略有阻碍
很大的阻碍
您的岗位性质更接近于以下哪类？（如：研发、销售、市场、供应链、人力资源、财务、行政等）