您所在企业的人才梯队建设（如后备干部培养、关键岗位继任计划等）是否有明确的书面化制度或方案？
A. 有，且非常系统、详细
B. 有，但较为简略或陈旧
C. 正在制定中
D. 没有成文制度，主要依靠惯例或管理者个人判断
在识别和选拔梯队人才时，企业主要依赖以下哪种方式？
A. 系统化的评估中心（如360度评估、测评工具、情景模拟等）
B. 直属上级推荐与年度绩效考核结果
C. 高层管理者直接提名
D. 基本没有固定流程，临时决定
为梯队人才设计的培养发展措施通常包括哪些？（可多选）
A. 岗位轮换或挂职锻炼
B. 参与重要项目或专项任务
C. 内部导师或外部教练辅导
D. 系统的内外部培训课程
E. 自学为主，公司提供有限资源
请用1-2个关键词描述当前企业人才梯队建设流程给您最突出的感受（例如：高效、繁琐、清晰、模糊等）。
梯队人才的培养周期（从入选到达到目标岗位基本要求）通常是多久？
A. 6个月以内
B. 6-12个月
C. 1-2年
D. 2年以上或无固定周期
您认为当前梯队建设在支持企业未来1-3年【业务扩张】需求方面，最需要加强的一个环节是什么？
公司是否定期（如每年）对人才梯队建设的效果进行评估和复盘？
A. 是，有量化的评估指标和正式的复盘会议
B. 是，但评估偏定性，没有固定指标
C. 偶尔进行，不规律
D. 基本不评估
以下哪些是企业在进行人才梯队建设时面临的主要挑战？（可多选）
A. 业务部门参与度低，认为是HR的工作
B. 投入资源（时间、预算）有限
C. 培养出来的人才流失风险高
D. 未来发展不确定性大，难以明确人才标准
E. 现有流程过于复杂，执行困难
梯队建设的相关决策（如人选确定、资源投入）信息传递是否透明、通畅？
A. 非常透明，相关方都能及时了解
B. 比较透明，但信息有时滞后
C. 仅限小范围知晓
D. 不透明，容易引发猜测
如果用一个数字评分（1-10分）来衡量当前梯队建设方案与公司实际运营节奏的匹配度，您会打几分？（1分为完全脱节，10分为完美契合）
当公司战略或业务重点发生调整时，人才梯队的标准和培养方向是否能快速响应并调整？
A. 能，我们有敏捷的调整机制
B. 能，但调整速度较慢
C. 很少调整，沿用原有标准
D. 战略调整与梯队建设基本脱钩
为提升梯队建设的“简洁性”，您认为最有效的改进措施可能包括？（可多选）
A. 简化审批流程和决策节点
B. 整合或数字化管理工具，实现一站式操作
C. 将梯队建设任务与日常管理工作更紧密结合
D. 明确各角色（HR、业务领导、导师等）的权责清单
E. 减少不必要的文档和会议
展望2026年，您认为企业最急需通过人才梯队建设来储备的【一类关键能力】是什么？
总体而言，您认为公司当前的人才梯队建设是更偏向于“满足即时岗位空缺”，还是更偏向于“规划未来领导力”？
A. 明显偏向满足即时岗位空缺
B. 略微偏向满足即时岗位空缺
C. 两者平衡较好
D. 略微偏向规划未来领导力
E. 明显偏向规划未来领导力
请提出一项具体建议，以使公司的人才梯队建设在保持有效性的同时，变得更加“简洁易行”。
您是否同意“我们的人才梯队建设投入带来了可衡量的业务回报（如管理者胜任率提升、内部晋升比例增加等）”这一说法？
A. 完全同意，有数据证明
B. 基本同意，感觉有效果但数据不完整
C. 不确定
D. 不太同意，效果不明显
E. 完全不同意
在您看来，一个“简洁且适配”的人才梯队体系，最重要的三个特征是什么？（可多选）
A. 目标清晰，与战略紧密挂钩
B. 流程精简，易于理解和执行
C. 工具顺手，不增加额外负担
D. 角色明确，责任落实到人
E. 效果可见，能快速评估和调整
本次调研即将结束，感谢您的宝贵意见。请留下您对本次调研在“简洁性”方面的感受（例如：题目清晰、长度适中、便于回答等）。