您认为当前公司的绩效管理体系对您的职业发展起到了多大的促进作用？
几乎没有促进作用
有较小的促进作用
有一般的促进作用
有较大的促进作用
有非常大的促进作用
以下哪些因素最能影响您在公司内部的晋升效率？（可多选）
个人绩效结果的优劣
直属上级的推荐与支持
公司明确的晋升通道与标准
个人技能与岗位要求的匹配度
跨部门沟通与协作能力
参与关键项目或任务的机会
请简要描述您所理解的“职业发展与绩效管理协同”的含义。
在过去一年中，您的绩效反馈是否清晰地指出了您下一步的职业发展方向或需提升的能力？
完全没有指出
偶尔模糊地提及
有时会明确讨论
经常明确讨论并制定计划
每次反馈都有详细的发展计划
您认为从绩效优异到获得晋升，公司的平均响应周期（即效率）如何？
非常缓慢，远超出预期
比较缓慢
速度一般
比较快速
非常快速，超出预期
您认为当前公司的职业发展支持体系在哪些方面可以与绩效管理更好地结合？（可多选）
将发展目标直接写入绩效计划（PIP）
绩效评估时同步进行职业发展对话
晋升资格与连续绩效结果强关联
提供基于绩效短板的发展性培训
公开高绩效员工的典型发展路径
请列举一个您认为公司内晋升效率较高的岗位或部门，并简述其可能的原因。
您的直属上级在协调您的绩效目标与职业发展目标方面扮演了怎样的角色？
基本没有协调
被动响应我的需求
偶尔主动协调
积极协调并提供资源
是主要的策划与推动者
公司提供的培训资源，多大程度上是针对绩效评估中发现的不足而设计的？
完全无关
很少相关
部分相关
大部分相关
完全针对绩效短板设计
您希望通过哪些改进来提升个人职业发展与公司绩效管理的协同效果？（可多选）
更透明的晋升标准和流程
更频繁和结构化的职业发展面谈
绩效结果与培训机会更紧密挂钩
上级提供更多的发展性辅导与反馈
公司提供更丰富的横向轮岗或项目机会
您认为影响“绩效管理”与“职业发展”两者脱节的最主要障碍是什么？
与同行业其他公司相比，您如何评价本公司利用绩效结果驱动员工发展的成熟度？
远低于行业水平
略低于行业水平
处于行业平均水平
略高于行业水平
远高于行业水平
在您最近的晋升或职级调整经历中，绩效结果的权重占比您估计是多少？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
高于90%
为了提升晋升效率，公司可以在哪些环节进行优化？（可多选）
简化晋升评审流程
提前公示晋升机会与时间表
建立人才池或继任者计划
对管理者进行晋升决策相关培训
应用数字化工具跟踪发展进度与 readiness
对于“高绩效是否必然带来快速晋升”这一观点，请结合您公司的实际情况，阐述您的看法。
展望至2026年，您对公司整合职业发展与绩效管理体系，从而提升人才竞争力的信心如何？
毫无信心
信心不足
有一定信心
比较有信心
充满信心