您认为，当前公司为员工设计的全球化职业发展通道，其清晰度和可达性如何？
非常清晰且容易达成
比较清晰，但存在一些障碍
一般，路径较为模糊
非常模糊，难以规划
在您看来，公司的人才梯队建设在全球化背景下，主要面临哪些挑战？（可多选）
跨文化领导力培养不足
本地化人才难以融入全球体系
培训资源在区域间分配不均
缺乏清晰的全球轮岗与继任计划
绩效考核标准难以全球统一
请列举一个您认为公司在区域管理（如亚太、欧美等）方面做得最成功的一项具体措施或政策。
当总部政策与区域市场实际情况发生冲突时，您所在区域的决策灵活性如何？
拥有高度自主权，可灵活调整
有一定协商空间，但最终需遵循总部
基本没有灵活性，必须严格执行总部政策
不清楚相关流程
您认为，要提升员工对全球化职业发展体系的认同感，公司最迫切需要改进的一个方面是什么？
为评估区域管理效果，公司采用了哪些关键绩效指标（KPIs）？（可多选）
区域营收与利润增长率
员工本地化率与流失率
跨区域项目协作成功率
人才内部晋升与流动率
客户满意度（NPS）
请简述您对“全球化适配性”在个人职业发展中的理解。
公司现有的数字化平台（如HR系统、学习平台）在支持全球员工职业发展方面，效果如何？
效果卓越，无缝支持全球协作与发展
效果较好，基本满足需求
效果一般，存在使用障碍或信息滞后
效果较差，平台分散或难以使用
您认为，有效的区域管理者应具备以下哪些关键特质？（可多选）
深厚的本地市场洞察力
强大的跨文化协调与沟通能力
坚决执行总部战略的服从性
平衡总部与区域利益的决策智慧
培养与发展本地团队的能力
如果公司计划推行一项新的全球领导力发展项目，您最希望该项目包含哪类内容？
您所在团队的成员构成（国籍、文化背景）多元化程度如何？
基于您的观察，公司当前的人才梯队是否能有效支撑未来3-5年的全球化业务扩张？请简要说明理由。
总体而言，您如何评价公司“全球化战略”与“区域管理实践”之间的协同效果？
协同效果非常好，战略能有效落地
协同效果较好，大部分战略得以实施
协同效果一般，存在脱节现象
协同效果较差，战略与实践背离