您认为，公司当前的人才梯队建设是否与员工的个人职业发展目标有效结合？
A. 紧密结合，方向一致
B. 基本结合，但存在部分脱节
C. 结合度一般，各自为政
D. 基本没有结合
在您看来，哪些因素最能有效促进人才培养效率？（可多选）
A. 清晰的职业发展路径和晋升标准
B. 系统化、针对性的培训体系
C. 有挑战性的实践项目或轮岗机会
D. 及时有效的绩效反馈与辅导
E. 具有竞争力的薪酬与激励体系
F. 开放、包容的学习型组织文化
您是否清楚自己所在岗位的下一级或更高级别的发展路径和所需能力？
A. 非常清楚，有明确的路线图
B. 基本清楚，但细节模糊
C. 大致了解方向，但不具体
D. 不太清楚
在过去一年中，您参与过的、对您职业发展帮助最大的培训或发展项目名称是？
您认为，当前公司的人才培养机制在哪些环节存在不足？（可多选）
A. 需求分析与规划
B. 培训内容与形式
C. 实践应用与转化
D. 效果评估与反馈
E. 资源投入与支持
F. 与晋升、薪酬的联动
当出现关键岗位空缺时，公司更倾向于如何填补？
A. 优先从内部梯队中选拔培养
B. 内部选拔与外部招聘并重
C. 主要依靠外部招聘
D. 视具体情况而定，无固定模式
您认为，衡量“人才培养效率”最应关注哪1-2个关键指标？
您的直接上级或导师是否定期与您沟通职业发展计划并提供指导？
A. 定期且深入
B. 偶尔沟通
C. 很少沟通
D. 从未沟通
为提升梯队建设与员工发展的协同效果，您认为公司应优先加强哪些方面？（可多选）
A. 完善职业发展通道与任职资格体系
B. 强化基于能力的个性化培养计划
C. 增加跨部门轮岗与项目实践机会
D. 建立更透明的内部人才市场信息平台
E. 将发展成果更紧密地与激励、晋升挂钩
请列举一个您观察到的，公司内部成功从梯队中培养并晋升的案例（可匿名）。
您认为公司对员工长期发展的投入（如培训、轮岗等）与短期业务压力之间的平衡做得如何？
A. 平衡得很好，长期投入有保障
B. 基本平衡，但偶尔向业务压力倾斜
C. 更偏向业务压力，长期投入不足
D. 严重失衡，几乎没有长期发展投入
对于2026年及未来，您个人最希望公司在您的职业发展上提供哪一类支持？
综合来看，您如何评价公司当前“人才培养效率”？
A. 非常高，投入产出比显著
B. 较高，基本达到预期
C. 一般，有待提升
D. 较低，投入与效果不匹配
您认为，数字化工具（如学习平台、人才管理系统）在提升梯队建设和培养效率中发挥了多大作用？（可多选）
A. 极大提升了流程效率和透明度
B. 实现了数据的沉淀与分析，支持科学决策
C. 促进了个性化学习资源的精准推送
D. 作用有限，更多是形式上的辅助
E. 尚未有效应用相关工具
请提出一条您认为最能立竿见影地提升公司人才培养效率的具体建议。