您认为当前团队的总体氛围如何？
非常积极，充满活力
比较积极，但偶有摩擦
一般，氛围平淡
比较消极，缺乏热情
非常消极，压抑沉闷
团队成员之间是否经常进行非工作相关的交流（如分享生活趣事、共进午餐等）？
非常频繁，是常态
比较频繁，时有发生
偶尔会有
很少交流
几乎没有
当团队遇到困难或挑战时，成员们的普遍反应是？
积极面对，共同商讨解决方案
有人牵头，其他人跟随
等待领导指示
互相推诿，逃避责任
消极抱怨，士气低落
以下哪些是您所在团队凝聚力的具体表现？（可多选）
成员互相信任，愿意分享信息和资源
团队有共同的愿景和目标感
庆祝团队的成功，而非仅个人成就
在压力下仍能保持团结，互相支持
成员对团队有强烈的归属感和认同感
在团队会议中，不同意见通常如何被处理？
被鼓励提出，并得到充分讨论和尊重
可以提出，但讨论不深入
提出后容易被忽视或压制
为了避免冲突，大家很少提出不同意见
会议中基本没有不同意见
请用一个词或短语描述您所在团队最突出的文化特点（例如：创新、严谨、互助、高效等）。
您认为团队领导在营造积极氛围和提升凝聚力方面做得如何？
非常好，是团队的榜样和粘合剂
比较好，能起到积极作用
一般，作用不明显
比较差，有时会破坏氛围
非常差，是团队问题的根源之一
您认为哪些因素对团队协作效果的影响最大？（可多选）
清晰的目标和角色分工
畅通有效的沟通机制
成员间的相互信任与尊重
公平合理的激励机制
支持协作的技术工具和物理环境
当您个人工作遇到瓶颈时，您有多大可能向团队成员寻求帮助？
总是会，第一时间寻求支持
经常会，觉得求助很自然
有时会，视情况而定
很少会，倾向于自己解决
几乎不会，避免麻烦他人
请列举一项您所在团队最近半年内完成得最出色的协作项目或任务。
团队成员是否愿意为团队的整体利益而调整或牺牲个人利益？
非常愿意，已成共识
比较愿意，在合理范围内
视情况而定，需要权衡
不太愿意，个人优先
非常不愿意，坚决维护个人利益
您认为当前团队协作中存在哪些主要障碍？（可多选）
沟通不畅，信息不透明
职责不清，互相推诿
缺乏信任，防备心理重
目标冲突，资源竞争
技术或工具落后，效率低下
领导风格不当，缺乏支持
团队决策过程通常是怎样的？
充分民主讨论，达成共识后决策
领导听取意见后独自决策
少数核心成员决策
根据既定规则或流程决策，无需过多讨论
决策过程混乱，经常反复
您认为要提高团队协作效果，最迫切需要改进的一个方面是什么？
您对团队未来的发展前景信心如何？
充满信心，相信会越来越好
比较有信心，但存在挑战
信心一般，前景不明朗
信心不足，担忧多于希望
非常悲观，看不到出路
哪些团队活动最能有效提升凝聚力？（可多选）
定期的团队建设（如户外拓展、聚餐）
共同庆祝项目成功或重要里程碑
工作坊或培训等共同学习经历
跨部门或跨团队的协作项目
非正式的社交聚会（如下午茶、生日会）
在工作中，您是否经常感到被团队成员认可和欣赏？
总是，我的贡献经常被看到和感谢
经常，能得到应有的认可
有时，认可程度一般
很少，感觉自己的付出被忽视
几乎从未感到被认可
请描述一次您与团队成员发生分歧，但最终通过良好协作得以解决的经历。
与去年相比，您认为团队的凝聚力和协作效果有何变化？
您认为一个理想的职场氛围应包含哪些元素？（可多选）
开放透明，信息共享
相互尊重，包容多元
鼓励创新，容忍失败
公平公正，机会均等
关注员工成长与福祉
高效务实，结果导向
您是否愿意向朋友推荐加入您所在的团队或公司？
非常愿意，并引以为豪
比较愿意，会客观介绍
不确定，需要看对方需求
不太愿意，有所保留
坚决不会推荐
如果给团队的“凝聚力”和“协作效果”分别打分（1-10分），您会打多少分？（格式：凝聚力-X分，协作效果-Y分）
您认为公司的制度和文化在多大程度上支持了团队凝聚力的形成？
提供了强有力的支持和引导
提供了基本的支持框架
支持有限，主要靠团队自发
存在一些制度性障碍
制度和文化反而削弱了凝聚力
您希望通过本次调研为团队带来哪些改变？（可多选）
更清晰地识别团队优势与不足
引发管理层对团队氛围的重视
促成具体的团队建设或培训计划
改善内部的沟通与反馈机制
强化团队的共同目标和使命感
其他（请简要说明）
完成本调研后，您对“氛围凝聚力”与“团队协作效果”之间关联性的认识是否更加清晰？
非常清晰，有了系统性的理解
比较清晰，认识有所加深
感觉一般，和之前认识差不多
不太清晰，仍然有些模糊
完全不清晰，没有帮助