您认为，在您所在的企业或团队中，明确的责任划分对提升问题解决效率有多大帮助？
（多选）在您看来，哪些行为最能体现员工的责任担当文化？
主动承担超出职责范围的工作
对工作结果负责到底，不推卸责任
积极发现并上报潜在问题
主动分享知识和经验，帮助同事
在失败或错误后，主动复盘并提出改进方案
请简要描述一个您亲身经历的，由于团队或个人勇于担当而成功解决的棘手问题案例。（关键词）
当遇到一个模糊的、职责归属不清的问题时，您所在团队通常如何应对？
立即有人主动牵头解决
需要上级指定负责人
大家互相观望，效率较低
通过会议讨论明确职责后再行动
问题常常被搁置
您认为，企业管理层在推动责任担当文化方面，最重要的作用是什么？
以身作则，率先垂范
建立清晰的权责利体系
提供足够的资源和支持
营造允许试错、鼓励担当的安全氛围
以上全部都很重要
（多选）您认为，当前企业中阻碍责任担当文化形成的主要因素有哪些？
绩效考核与激励机制不匹配
权责不清，流程混乱
“多做多错，少做少错”的潜规则
管理层缺乏担当意识
部门墙厚重，协作困难
员工个人职业素养不足
在您看来，一个高效的“问题解决流程”应该包含哪些关键环节？（请用分号分隔）
当一项任务因外部原因失败时，您所在团队的普遍反应更接近以下哪一种？
重点分析外部原因，明确责任不在我方
首先反思我们自身可控的部分有何改进空间
认为失败是正常的，无需特别处理
情绪低落，互相指责
您所在企业的奖励机制，是否向那些勇于担当、解决复杂问题的员工明显倾斜？
非常明显，担当是重要晋升/奖励标准
比较明显，会有所考虑
一般，与其他因素持平
不明显，甚至可能因担当而吃亏
不清楚
（多选）责任担当文化对问题解决效率的提升，主要体现在哪些方面？
缩短问题响应时间
提高解决方案的质量和可行性
增强团队协作与信任
减少重复性问题的发生
提升员工的工作主动性和投入度
请列举两种能够有效衡量“责任担当文化效果”的量化或可观察的指标。
在跨部门协作解决问题时，您认为最大的挑战通常来自？
目标不一致，各自为政
沟通成本高，信息不畅
缺乏明确的联合负责人
资源难以协调
以上都是常见挑战
您认为，到2026年，随着远程/混合办公模式的普及，责任担当文化会面临怎样的变化？
挑战更大，更需要强化基于结果的信任和自律
变得更容易，因为沟通工具更发达
变化不大，本质还是人的问题
可能被削弱，因为面对面监督减少
说不清
如果您可以向公司管理层提出一项建议，以强化责任担当文化并提升问题解决效率，您的建议会是？