您认为，贵公司当前的职场文化最接近于以下哪种类型？
创新型文化：鼓励冒险、容忍失败、重视新想法。
协作型文化：强调团队合作、沟通顺畅、关系融洽。
竞争型文化：结果导向、崇尚个人业绩、内部有良性竞争。
管控型文化：层级分明、流程规范、强调纪律与服从。
在您看来，以下哪些因素是构成“积极职场氛围”的核心要素？（可多选）
开放透明的沟通机制
公平公正的薪酬与晋升体系
上级对下属的信任与授权
同事间互助友爱的关系
工作与生活的良好平衡
持续的学习与发展机会
与您所了解的行业领先公司相比，您认为贵公司在“员工认可与激励”方面的实践处于什么水平？
显著领先，有非常创新的激励体系。
略有领先，认可机制比较有效。
基本持平，与行业普遍做法相似。
略有落后，激励方式较为传统或单一。
显著落后，员工缺乏有效的认可和激励。
当您在工作中提出一个创新的想法或改进建议时，通常得到的反馈和后续支持如何？
总能得到积极回应和资源支持，并有机会推动落地。
多数时候能得到肯定和讨论，但落地执行有难度。
反馈平淡，较少有实质性跟进。
经常被忽视或直接否定，缺乏鼓励创新的环境。
您认为，贵公司在提升职场竞争力方面，最需要在以下哪些领域进行加强？（可多选）
领导力发展与管理者赋能
员工职业发展规划与路径清晰度
数字化工具与办公环境升级
多元化与包容性文化建设
员工心理健康与压力管理支持
内部知识分享与学习社区建设
您认为，一次有效的“跨部门协作”最关键的前提条件是什么？
公司组织的团队建设或文化活动，对增强您的归属感和团队凝聚力效果如何？
效果非常显著，活动有创意且深入人心。
效果较好，能起到一定的促进作用。
效果一般，形式大于内容，参与感不强。
效果甚微，活动流于形式或很少组织。
在日常工作中，您主要通过哪些渠道感知和了解公司的文化价值观？（可多选）
直属领导的言行举止
公司内部的正式宣传（如价值观海报、内刊）
人力资源政策与制度（如招聘、考核、奖惩）
高管在会议或邮件中的沟通
老员工/同事的日常工作方式
公司处理危机或重大事件的方式
展望2026年，您认为“远程/混合办公模式”的普及将对职场文化产生的最主要影响是什么？
对信任、自律和结果导向的要求更高，文化更趋数字化、异步化。
削弱团队归属感和凝聚力，文化变得淡薄。
促使公司更注重线上沟通工具和虚拟文化建设。
影响有限，核心文化仍由线下互动和办公室氛围决定。
如果请您向一位求职者介绍贵公司的文化氛围，您会最先提到的三个关键词是什么？
您是否清楚了解个人的绩效表现如何与公司的整体目标和价值观相关联？
非常清楚，我的工作目标直接支撑公司战略，且考核体现了价值观要求。
比较清楚，知道大方向，但具体关联有时不够明确。
不太清楚，主要完成上级交代的具体任务。
完全不清楚，认为绩效和价值观是两回事。
为提升员工敬业度，您认为公司当下最应立即采取哪几项措施？（可多选）
优化即时认可与反馈机制
提供更灵活的工作时间或地点安排
增加技能培训和职业发展资源投入
改善物理办公环境与设施
提高薪酬福利的市场竞争力
建立更畅通的向上反馈渠道
总体而言，您认为当前公司的职场文化与氛围，对吸引和保留优秀人才的竞争力如何？
核心优势，是公司最重要的吸引力之一。
重要优势，比多数同行做得更好。
中性因素，既不突出也不拖后腿。
轻微劣势，在某些方面有待改进。
明显劣势，已成为人才流失的主要原因之一。
对于打造面向2026年的、更具竞争力的职场文化，您最想向公司管理层提出的一条建议是什么？
在过去一年中，您是否曾因为认可公司的文化或氛围，而向他人推荐公司作为理想工作场所？
是的，多次主动推荐。
有过一两次推荐。
没有主动推荐过，但如果被问及会客观评价。
不会推荐，甚至可能建议他人谨慎考虑。
在进行行业文化对标时，您认为公司应优先关注并引入哪些领域的先进实践？（可多选）
目标管理与OKR（目标与关键成果）体系
员工体验旅程设计与数字化触点优化
多元化、公平与包容（DEI）的深度践行
持续反馈与教练式管理文化
企业社会责任（CSR）与员工志愿活动融合
利用人工智能（AI）进行组织氛围实时洞察
请描述一个让您感受到公司文化被真切践行的具体事例或瞬间。