您认为，到2026年，哪项技术最有可能成为企业实现办公运营成本节约的核心驱动力？
人工智能（AI）与自动化流程机器人（RPA）
云计算与SaaS服务
物联网（IoT）与智能办公设备
大数据分析与商业智能（BI）
（多选）在数字化管理背景下，以下哪些指标通常被用来衡量运营效益的提升？
员工人均产出/效率
客户满意度与留存率
流程自动化率
IT系统平均故障间隔时间（MTBF）
单位运营成本
请列举三种通过数字化手段（如协同办公软件、项目管理工具等）可以显著减少的非必要成本类型。
推行全面数字化办公后，企业运营成本结构最可能发生哪种变化？
固定成本（如硬件、软件许可）增加，可变成本（如人力、耗材）显著下降
固定成本和可变成本同步上升
可变成本大幅增加，固定成本基本不变
固定成本和可变成本均显著下降
请简述“运营效益”与“成本节约”之间的主要关联性。
（多选）以下哪些属于数字化管理可能带来的“隐性”成本节约效果？
减少数据错误带来的返工成本
缩短项目交付周期，加速资金回流
提升决策速度和质量，减少机会成本
降低新员工培训成本
减少因信息孤岛造成的重复劳动
在评估数字化项目的投资回报率（ROI）时，除了直接的成本节约，还应重点纳入哪类效益考量？
运营韧性（如抗风险能力、业务连续性）的提升
办公室装修费用的节省
高管差旅津贴的减少
员工固定薪酬的降低
请填写一个关键绩效指标（KPI），用于量化评估“数字化办公对会议效率的提升”。
对于知识密集型行业，数字化管理带来的最大运营效益更可能体现在哪个方面？
加速知识流转与创新迭代
大幅降低原材料采购成本
减少生产设备的能耗
压缩市场营销预算
（多选）为确保成本节约能够切实转化为可持续的运营效益，企业管理者在推进数字化时应关注哪些方面？
业务流程的同步梳理与优化
员工数字化技能的培训与适应
选择价格最低的技术解决方案
建立与数字化目标匹配的绩效考核体系
仅关注技术部门的意见
预测到2026年，企业用于“办公运营数字化”的预算占年度总运营预算的比例，其平均趋势可能是上升、下降还是保持稳定？请简述理由。
当企业通过数字化实现了显著的日常运营成本节约后，最建议将这部分节约的资金优先投入何处，以形成效益增长的良性循环？
进一步的技术创新与数字化深化应用
提高股东分红比例
扩充传统线下销售团队
购置更多的实体办公资产
在成本节约与运营效益的关联分析中，以下哪种情况可能预示着潜在风险？
成本大幅下降，但客户投诉率同步上升
成本与效益同比例缓慢改善
效益提升明显，成本暂时未降
成本未变，效益通过新业务收入提升
请完成以下陈述：高效的数字化办公运营，其最终目标不仅仅是降低成本，更是为了 ______。