贵公司是否已制定了明确的、面向2026年的企业整体发展战略？
A. 已制定清晰且成文的长期战略
B. 有大致方向，但未形成正式文件
C. 正在制定中
D. 尚未制定
您认为，当前公司的办公运营（如行政、会议、文档流转等）效率主要受以下哪项制约最大？
A. 流程繁琐，依赖人工审批
B. 信息系统老旧且分散
C. 员工数字化技能不足
D. 部门间数据壁垒严重
在您公司的长期发展规划中，数字化管理主要期望达成以下哪些目标？（可多选）
A. 大幅降低运营成本
B. 提升决策的数据支撑能力
C. 优化员工体验与协作效率
D. 构建新的数字化业务模式或收入来源
E. 强化风险管控与合规能力
请简述贵公司2026年办公运营与数字化管理规划所希望支持的1-2个核心企业战略方向（例如：市场扩张、产品创新、客户服务升级等）。
公司高层领导对办公运营数字化变革的投入意愿和支持力度如何？
A. 非常支持，并愿意投入充足资源
B. 比较支持，但资源投入需评估ROI
C. 态度一般，跟随行业趋势
D. 不太支持，认为当前模式足够
为实现2026年规划，公司计划在未来三年内，每年投入数字化办公运营建设的预算约占年度总营收的百分比范围是？
公司现有的IT基础设施（网络、服务器、终端设备）能否支撑未来三年的数字化管理升级需求？
A. 完全可以，具备良好扩展性
B. 基本可以，但部分需要升级
C. 比较吃力，需要进行大规模改造
D. 严重不足，是主要瓶颈
在规划中，公司计划引入或深化应用以下哪些数字化技术或平台？（可多选）
A. 云办公平台（如协同办公套件）
B. 低代码/无代码开发平台
C. 流程自动化（RPA）
D. 人工智能与大数据分析
E. 物联网（IoT）与智能办公空间
请列出规划中预计通过数字化管理提升效率的2个具体办公运营流程。
公司是否有专门的团队或部门负责推动此长期规划的落地与持续优化？
A. 有，且权责清晰
B. 有，但跨部门协调困难
C. 暂时由IT部门兼管
D. 尚未明确
规划中是否包含对员工数字化技能的系统性培训与提升方案？
A. 有详细且分阶段的培训计划
B. 有初步计划，但未细化
C. 计划依赖外部招聘
D. 尚未考虑
规划中设定了哪些关键绩效指标（KPIs）来衡量数字化管理带来的价值？（请列举1-2个）
规划是否充分考虑了数据安全、隐私保护及业务连续性等风险管控要求？
A. 是，已作为规划的核心组成部分
B. 是，有专门的章节描述
C. 略有提及，但不深入
D. 尚未充分考虑
您认为，当前公司战略与办公数字化规划之间可能存在的脱节点主要有哪些？（可多选）
A. 规划目标未能准确分解自战略目标
B. 战略部门与IT/运营部门沟通不畅
C. 规划过于技术导向，忽略业务痛点
D. 资源（预算、人力）分配与战略优先级不匹配
E. 缺乏动态调整机制以应对战略变化
请描述规划中，如何确保新建的数字化系统能与公司已有的核心业务系统（如ERP、CRM）有效集成？
规划是否建立了定期评估与回顾机制，以根据内外部环境变化进行动态调整？
A. 是，有固定的年度/半年度评审流程
B. 是，但评审周期不固定
C. 计划在项目里程碑时评审
D. 尚未建立
如果公司战略在未来两年发生重大调整，您认为本规划框架的适应性和调整空间如何？
综合来看，您认为当前这份长期发展规划与企业整体战略的匹配度大致为多少？
A. 90%以上，高度匹配且相互支撑
B. 70%-89%，基本匹配但有优化空间
C. 50%-69%，部分匹配，需较大调整
D. 50%以下，脱节严重，建议重构
为提升匹配度，您认为最迫切需要立即采取的一项行动是什么？
请留下您对本调研或公司数字化发展规划的任何其他意见或建议。