根据公司2026年的战略规划，数字化转型的核心目标是？
降低IT成本
提升客户投资回报率
优化客户体验与运营效率
扩大线下销售团队规模
目前，贵公司已部署了哪些数字化客户触达渠道？（可多选）
官方移动APP
微信小程序/公众号
智能客服（在线聊天机器人）
客户经理专属企业微信
线上直播与投教平台
传统的电话与短信服务
与2025年相比，2026年通过线上渠道（APP、小程序等）成功开户的客户占比预计提升了多少？
5%以下
5%-15%
15%-30%
30%以上
请列举贵公司通过数字化系统实现自动化处理的至少三项中后台运营流程。
贵公司使用的智能投顾或资产配置工具，其主要算法模型更新频率是？
按年更新
按季度更新
按月或按市场情况动态更新
尚未部署此类工具
在提升服务效率方面，数字化工具主要帮助客户经理解决了以下哪些痛点？（可多选）
客户资料与持仓信息一键查询
标准化产品介绍与合规话术随时调用
跨部门协作流程线上化，减少沟通成本
客户投资行为分析与需求洞察报告自动生成
线下会议与差旅安排
请填写贵公司2026年客户服务平均响应时间的目标（从客户发起咨询到首次人工或智能回复）。
对于客户的风险测评，贵公司目前主要通过哪种方式进行？
纸质问卷，人工录入
线上问卷，但流程独立于交易系统
线上问卷，且与产品推荐、交易流程无缝集成
主要依赖客户经理的经验判断
贵公司的数据中台或统一数据平台，目前对业务决策的支持程度如何？
尚未建立，数据分散在各系统
已初步建立，可生成固定报表
已建立，业务部门可自助进行多维数据分析
深度应用，驱动个性化营销和实时风险预警
请写出贵公司在2026年计划引入或深化的至少两项金融科技（FinTech）应用。
您认为当前数字化转型过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
技术人才短缺
原有系统改造和数据整合难度大
合规与数据安全要求高
员工传统思维转变困难
投入产出比（ROI）难以量化
客户接受度和使用习惯培养
通过数字化营销工具（如精准推送、场景营销），2026年贵公司的营销活动转化率预计有何变化？
基本无变化
略有提升（ <5%）
显著提升（5%-15%）
大幅提升（> 15%）
请填写贵公司衡量数字化转型成功的关键绩效指标（KPI）之一（例如：线上交易占比）。
在客户服务方面，智能客服（机器人）目前能独立解决多少比例的常见问题？
20%以下
20%-50%
50%-80%
80%以上
为保障数字化转型的顺利推进，贵公司采取了哪些组织与文化层面的措施？（可多选）
设立专门的数字化转型办公室或团队
对全体员工进行数字化技能培训
将数字化指标纳入部门和员工考核
鼓励试错、容错的创新文化
高层领导亲自牵头并传达转型决心
展望未来，您认为基金销售行业数字化转型的下一个重点领域可能是什么？
总体来看，您如何评价贵公司截至目前（2026年）的数字化转型效果？
刚刚起步，效果不明显
已有初步成果，但仍有很大提升空间
效果显著，基本达到预期目标
行业领先，成为核心竞争力之一
对于进一步提升服务效率，您最希望公司在哪个数字化环节加大投入？