您所在的企业规模属于以下哪个范围？
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您认为，在扁平化管理模式下，信息在组织内部的传递速度如何？
实施扁平化管理后，您认为在以下哪些方面效率得到了提升？（可多选）
跨部门协作
项目执行速度
市场响应速度
内部沟通成本
创新想法产生
您认为，贵企业成功推行扁平化管理模式的关键因素有哪些？（可多选）
高层领导的坚定支持
清晰的组织目标与战略
有效的内部沟通机制
员工能力与授权相匹配
配套的绩效与激励机制
请简要描述扁平化管理在您所在团队中带来的一个最显著的积极变化。
扁平化管理模式下，您认为管理者的角色发生了怎样的转变？
从控制者转向教练与支持者
从决策者转向执行监督者
角色基本未变
变得更为集权
在扁平化结构中，您认为哪些类型的员工或岗位可能面临更大的挑战？
扁平化管理是否导致了职责不清或“多头领导”的情况？
为支撑扁平化高效运行，贵企业加强了哪些方面的建设？（可多选）
信息化与协同办公平台
企业文化建设（如信任、透明）
员工培训与能力发展
流程优化与标准化
数据共享与知识管理
总体而言，您认为扁平化管理模式与贵企业当前发展阶段的适配程度如何？
您认为衡量组织效率提升最关键的1-2个量化或质化指标是什么？
与传统的金字塔式管理相比，您更倾向于哪种模式？
明确倾向于扁平化管理
倾向于扁平化，但认为需结合传统优点
没有明显偏好
更倾向于传统金字塔式管理
对于进一步完善贵企业的扁平化管理，您最重要的建议是什么？
基于本次调研的整体感受，您对扁平化管理持续提升组织效率的信心如何？