您所在的企业是否已实施阿米巴经营模式？
是，已全面实施
是，部分部门/业务试行
否，但计划实施
否，且无实施计划
您的企业最初引入阿米巴经营模式的主要动因是？（若未实施，请选择您认为可能的动因）
应对市场竞争压力，提升企业活力
解决部门墙，加强内部协作
培养具有经营者意识的人才
明确各单元盈亏，实现精细化管理
响应高层管理者的管理理念变革
在划分“阿米巴”单元时，您认为以下哪个原则最为关键？
以现有行政或职能部门为边界
以能够独立核算收入与费用为最小单位
以项目或产品线为划分依据
以管理者个人意愿为主导
您认为实施阿米巴模式后，对企业内部沟通效率的影响如何？
显著提升
略有提升
基本无变化
略有下降
显著下降
请简要描述您所在企业（或您了解的企业）为阿米巴单元制定的核心核算指标（例如：单位时间附加值、销售额、利润等）。
在推行阿米巴过程中，您认为最大的阻力或挑战来自于？
员工观念转变与接受度
内部定价与交易规则的设定
财务核算系统的支持与改造
高层领导的持续支持与推动
短期利益与长期目标的平衡
阿米巴经营模式对员工产生了哪些积极影响？（可多选）
成本意识显著增强
工作主动性与责任感提升
团队协作更为紧密
个人收入与绩效更直接挂钩
学习经营知识的意愿增强
实施阿米巴模式后，您观察到企业整体盈利能力的变化趋势是？
显著提升
略有提升
保持稳定
略有下滑
显著下滑
难以判断
您认为一个成功的阿米巴单元负责人（巴长）最需要具备的三项素质是什么？
为支持阿米巴运行，企业需要在哪些方面进行配套建设？（可多选）
IT系统（如ERP、BI）
管理会计体系
内部交易与定价规则
巴长及员工的培训体系
企业文化与哲学渗透
与实施前相比，阿米巴模式是否使各部门更关注企业整体利益而非局部利益？
明显更加关注整体利益
有一定改善，但局部利益仍占主导
变化不明显
反而加剧了部门本位主义
请列举一项在阿米巴实施过程中，您观察到的具体成本节约或效率提升的实例。
您认为阿米巴经营模式最适合哪种类型的中小企业？
制造业企业
服务业企业
高新技术企业
与行业无关，主要取决于管理基础与决心
不适合中小企业
您如何评价阿米巴模式在您企业的长期可持续性？
非常看好，将成为核心管理模式
比较看好，但需要持续优化
一般，可能流于形式
不看好，可能会逐步淡化或放弃
无法判断
对于计划引入阿米巴模式的中小企业，您最重要的建议是什么？
综合来看，您对阿米巴经营模式在中小企业落地效果的总体满意度是？
除了盈利提升，阿米巴模式为您所在企业带来的最大无形价值是什么？