您认为‘年变革管理模式’的核心特点是什么？
以年度为单位，系统性地规划、执行和评估变革
完全根据市场变化进行即时、随机的调整
主要依赖高层领导的个人意志推动
变革计划一旦制定，全年内不允许任何修改
在您看来，成功实施年变革管理模式，可能为企业转型带来哪些积极效果？（可多选）
增强战略规划的前瞻性和稳定性
提升组织资源的配置效率
降低因频繁变动带来的员工焦虑
加快对突发市场变化的反应速度
促进跨部门协作与目标对齐
您所在的企业，在推行年变革计划时，最主要的驱动力通常来自？
高层管理团队的年度战略规划
中层管理者的部门业务需求
基层员工的反馈和建议
外部咨询公司的方案
请用一个词或短语描述，当您得知公司新一年的变革计划时，您的第一感受通常是？
您认为，年变革管理模式在多大程度上帮助您清晰理解个人年度工作目标与公司转型战略的关联？
非常清晰，目标直接对齐战略
比较清晰，有间接关联
一般，关联性不强
不清晰，感觉是两回事
在年变革计划的执行过程中，您认为哪些因素对员工的适配度影响最大？（可多选）
变革目标是否清晰、可衡量
公司提供的培训与资源支持是否充足
直接上级的沟通与辅导是否到位
变革过程是否透明，信息沟通是否及时
个人工作习惯与变革要求的匹配度
在过去一年的变革中，公司为您提供了哪些具体的支持（如培训、工具、指导等）来帮助您适应？请简要列举1-2项。
您如何评价公司在年变革周期（如季度、半年度）结束时进行的复盘与效果评估？
非常有效，能及时调整策略并认可成果
比较有效，有一定的反馈作用
形式大于内容，效果有限
很少或没有进行正式的复盘评估
与频繁、零散的变革相比，您更倾向于接受年变革这种有计划、周期性的模式吗？
是的，更有安全感和方向感
视具体情况而定，各有优劣
不是，更喜欢灵活机动的调整
无所谓，没有明显感觉
您认为，要提升员工对年变革管理模式的适配度，公司最需要改进的一个方面是什么？
总体而言，您认为年变革管理模式对推动贵公司整体转型的效果如何？
效果显著，战略落地有力
效果一般，部分目标达成
效果有限，遇到较多阻力
难以评估，或产生负面效果
您认为，哪些类型的员工可能更容易适应年变革管理模式？（可多选）
喜欢计划性和条理性工作的员工
适应能力强、学习意愿高的员工
与公司战略高度认同的员工
习惯于在模糊和不确定环境中工作的员工
更关注短期即时反馈的员工
在年变革框架下，当遇到计划外的重要市场变化时，您认为公司的应对机制通常是？
在年度复盘节点进行统一评估和调整
设有灵活的预案或快速决策通道
基本坚持原计划，变化留待下一年度
应对混乱，缺乏明确机制
基于您的体验，请用1-5分（1分最低，5分最高）为您个人对当前年变革管理模式的整体适配度打分。
未来，您是否希望公司继续采用或优化年变革管理模式来推动转型？
希望继续并优化，这是适合我们的方式
希望继续，但需大幅改进
可以考虑其他变革管理模式
不希望继续，应彻底改变