您认为，一个完善的企业法务管理模式，其核心目标应首先聚焦于？
降低法律事务成本
预防和化解法律风险
处理已发生的诉讼纠纷
满足合规监管的最低要求
以下哪些机制通常被视为企业法律风险防控体系的关键组成部分？（多选）
合同全生命周期管理制度
重大决策法律审核制度
知识产权管理体系
定期的全员法律风险培训
仅依赖外部律师处理纠纷
请列举三项企业法务部门在日常运营中应重点关注的合规领域。（例如：反商业贿赂）
在合同审核流程中，最有效的风险控制点通常位于哪个阶段？
合同履行完毕后的归档阶段
合同签署盖章时
合同谈判与草案拟定阶段
合同纠纷发生后的诉讼阶段
企业建立“重大经营决策法律审核”制度，其审核的关键内容通常应至少包括哪两个方面？
为有效评估法务管理模式的风险防控效果，企业可以采取哪些量化或质化的评估方法？（多选）
统计年度涉诉案件数量及败诉率
计算法律风险事件造成的直接经济损失
调研业务部门对法务支持满意度的问卷
分析合同审核周期缩短的平均时长
仅凭法务总监的主观感受判断
当企业业务部门提出一项创新业务模式时，法务部门最恰当的角色定位是？
直接否决存在任何潜在风险的方案
仅提供通用的法律条文供业务部门自行解读
作为业务伙伴，共同设计合规可行的落地路径
完全放手，待出现问题后再介入处理
一个完善的法务知识管理体系，除了法律法规库，还应包含哪两类重要的内部知识资产？
企业法务管理模式“完善性”的体现可能包括以下哪些特征？（多选）
法务职能独立，直接向最高管理层汇报
建立了覆盖全业务链的规章制度体系
法务工作以事后纠纷处理为主
法务人员深度参与战略规划和重大项目
法务预算仅用于支付外部律师费
对于集团型企业，在法务管理模式上，采用“集中管理+垂直领导”相比“完全分散管理”的主要优势在于？
更贴近当地业务，反应迅速
更容易造成各子公司标准不一
有利于法务资源整合、标准统一和风险协同管控
大幅增加总部法务部门的管理成本
在衡量法务工作的价值时，“风险避免/减损价值”与“直接成本节约”相比？
无法衡量，因此不重要
同样重要，且是法务核心价值的体现
不如直接节约律师费来得实在
仅存在于理论中，无实际意义
为提升法务管理模式的效能，企业可以借助哪些技术工具或系统？（多选）
合同管理系统（CLM）
电子签章系统
法律知识图谱与AI检索工具
诉讼案件管理系统
仅使用纸质文档和电子邮件
除了专业法律技能，一名优秀的公司法务还应具备哪两项重要的商业或软技能？
本次调研的最终目的是为了？
对参与企业的法务管理水平进行排名
收集数据，用于学术研究及为企业法务管理优化提供参考
推销特定的法务管理软件或服务
无关紧要的常规问卷