在制造企业年生产管理模式中，实现智能化转型的核心驱动力通常不包括以下哪一项？
提升产品质量稳定性
降低人工成本
实现数据驱动的决策
完全取代人类操作工
以下哪些技术是支撑生产管理智能化升级的关键技术？（多选）
工业物联网（IIoT）
企业资源计划（ERP）系统
大数据分析与人工智能（AI）
射频识别（RFID）技术
精益生产（Lean）工具
在智能化生产管理中，通过________系统可以实现生产计划、物料需求、车间调度等环节的集成与协同。
衡量生产效率的关键指标‘整体设备效率（OEE）’主要包含哪三个维度的乘积？
时间开动率 × 性能开动率 × 质量合格率
产能利用率 × 计划达成率 × 良品率
设备可用率 × 运行效率 × 合格品率
开机率 × 速度比率 × 产出率
智能化生产管理模式可能对生产效率带来哪些积极影响？（多选）
减少非计划停机时间
提高生产计划的准确性与柔性
降低在制品（WIP）库存水平
增强生产过程的透明度和可追溯性
完全消除生产过程中的所有浪费
利用传感器和数据分析技术，对设备状态进行实时监控和故障预测，以避免突发停机的做法被称为________维护。
在实施智能化生产管理项目时，以下哪项通常是成功的关键因素，而非主要障碍？
员工对新技术的抵触与技能缺口
清晰且与业务目标对齐的转型战略
数据孤岛与系统集成困难
初期投资成本高昂
生产现场的实时数据通过________网络上传至云端或本地服务器，供管理系统进行分析。
以下哪些属于生产管理智能化中常见的“数字孪生”应用场景？（多选）
在虚拟环境中模拟和优化生产流程
实时映射物理设备的运行状态进行监控
用于新员工的操作培训
替代实际的物理设备进行生产
预测产品在市场的销售表现
“按订单生产”（MTO）与“按库存生产”（MTS）模式相比，在智能化升级中，更侧重于提升哪方面的能力？
大规模生产的成本控制
供应链的响应速度与柔性
原材料的大宗采购优势
产线的标准化与节拍稳定
通过分析历史生产数据，机器学习算法可以帮助优化________，以减少换型时间并提高设备利用率。
以下哪项不是评估生产管理智能化水平时应考虑的主要维度？
自动化与机器人应用程度
数据采集与互联互通能力
分析与决策的智能化程度
企业年利润的绝对增长值
实现生产全过程的可视化管理，有助于快速定位________，缩短问题解决周期。
在智能化生产效率测评中，除了OEE，以下哪些指标也常被用来衡量效率？（多选）
单位产品生产周期（Cycle Time）
在制品库存周转率
计划达成率（Schedule Adherence）
员工满意度
设备采购成本
对于多品种、小批量的生产模式，智能化升级中引入柔性制造系统（FMS）的主要优势是什么？
追求单一产品的极致产能
降低对熟练技术工人的依赖
快速适应不同产品的加工需求
大幅降低能源消耗
将人工智能应用于质量控制，通过________技术可以实现对产品外观缺陷的自动检测与分类。
为确保智能化生产管理系统的数据安全，企业应采取哪些措施？（多选）
建立严格的网络访问控制与权限管理
对敏感生产数据进行加密传输与存储
定期进行系统漏洞扫描与安全审计
将所有数据无条件公开以促进协同
完全依赖外部云服务商的安全承诺
在年生产管理模式的持续改进中，智能化工具与传统的“精益生产”理念之间的关系通常是？
相互矛盾，必须二选一
智能化工具完全取代了精益工具
相辅相成，智能化为精益提供数据支持和实现手段
彼此独立，互不相关
通过集成供应商管理系统，企业可以实现________信息的共享，提高原材料供应的准时性与可靠性。
对于制造企业而言，投资生产管理智能化转型的长期价值主要体现在？
获得政府补贴与税收优惠
塑造可持续的竞争优势与创新能力
短期内大幅削减所有运营成本
成为行业技术宣传的标杆