贵企业所属的行业领域是？
制造业
零售与批发业
服务业（如金融、教育、医疗等）
信息技术与互联网
能源、交通、建筑等基础设施
其他
贵企业已实施的管理模式变革主要涉及哪些方面？（可多选）
组织架构扁平化或重组
业务流程再造与优化
绩效考核与激励机制改革
企业文化重塑与价值观更新
引入敏捷管理或精益管理方法
其他
请简要描述管理模式变革带来的一个最显著的积极效果。
贵企业当前数字化转型所处的阶段是？
尚未开始规划
已制定初步规划，尚未大规模实施
正在进行部分业务或部门的数字化试点
已在核心业务领域全面推行数字化
数字化已融入企业战略，并开始数据驱动决策
贵企业已应用了哪些数字化技术或系统来支持业务与管理？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
CRM（客户关系管理）系统
OA（办公自动化）与协同办公平台
大数据分析与商业智能（BI）
云计算与云服务
物联网（IoT）与智能制造
人工智能（AI）与机器学习
其他
您认为现有的管理模式是否能够有效支持并驱动数字化转型？
完全支持，管理模式是数字化转型的助推器
基本支持，但存在一些需要调整的环节
一般，管理模式与数字化进程关联不大
存在阻碍，管理模式在某些方面限制了数字化发展
严重阻碍，管理模式与数字化要求背道而驰
请举例说明管理模式变革如何具体促进了某一项数字化技术的应用或落地。
在变革过程中，员工对新管理模式和数字化工具的接受度和适应能力如何？
非常积极，主动学习和应用
比较积极，在引导下能够适应
一般，存在一定的抵触或观望情绪
比较消极，需要较大外力推动
非常消极，普遍存在抵触
高层管理者对管理模式变革与数字化转型的重视程度和投入力度如何？
高度重视，是公司最高战略并持续投入资源
比较重视，有明确的规划和预算支持
一般重视，但实际投入有限
不够重视，更多是跟风或被动应对
完全不重视，缺乏相关讨论和行动
您认为在推进变革与数字化转型过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
资金投入不足
缺乏专业人才与技术能力
原有组织文化与惯性阻力
数据孤岛与系统集成困难
战略方向不清晰或频繁变动
员工技能与思维转变困难
法律法规与合规风险
其他
为了提升管理模式与数字化转型的适配度，您认为当前最迫切需要改进的一个方面是什么？
基于目前的适配度，您预估管理模式变革对数字化业务目标（如效率提升、收入增长、成本降低）的贡献率大约在？
贡献率大于30%
贡献率在20%-30%之间
贡献率在10%-20%之间
贡献率小于10%
难以评估或无明显贡献
从整体来看，您如何评价贵企业“管理模式变革实施效果”与“数字化转型需求”之间的适配水平？
高度适配，相互促进，形成良性循环
基本适配，虽有摩擦但总体协调
勉强适配，存在明显脱节和冲突
严重不适配，两者相互制约
完全不适配，变革流于形式，数字化进展缓慢
请对贵企业未来进一步融合管理模式创新与数字化转型，提出一条具体的建议。