您所在企业的规模（以员工人数计）大致为？
少于100人
100-500人
501-2000人
2000人以上
贵企业引入职业经理人管理模式的主要动因是？
优化公司治理结构
解决家族/内部传承问题
引入先进管理经验与技术
应对外部市场竞争压力
其他
在您看来，职业经理人管理模式成功适配企业，最需要哪些内部条件支持？（可多选）
清晰的权责划分与授权体系
企业所有者（或董事会）的充分信任与支持
完善的公司治理结构与制度
与企业文化相匹配的管理风格
内部管理团队的理解与配合
其他
您认为，职业经理人在企业战略制定与执行中的角色定位应是？
完全主导者，所有者/董事会仅做最终审批
主要建议者与执行者，与所有者/董事会共同决策
纯粹的执行者，严格遵循所有者/董事会的既定战略
其他
请简要描述职业经理人管理模式在贵企业落地过程中，遇到的最大挑战或障碍是什么？（不超过30字）
在职业经理人管理下，您感知到企业决策效率的变化是？
职业经理人管理模式对贵企业创新（如产品、技术、流程创新）的推动作用如何？
推动作用非常明显
有一定推动作用
推动作用不明显
反而有所抑制
您认为，衡量职业经理人管理模式对经营业绩贡献的关键指标应包括哪些？（可多选）
营业收入增长率
净利润率/投资回报率（ROI）
市场占有率
客户满意度与忠诚度
员工满意度与流失率
运营成本控制效率
其他财务与非财务指标
与引入职业经理人管理模式前相比，贵企业近三年的平均营业收入增长率有何变化？
显著高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平持平
略低于行业平均水平
显著低于行业平均水平
无法判断
职业经理人管理模式在成本控制与运营效率提升方面的效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果甚微
没有效果甚至更差
除了财务指标，职业经理人管理模式为企业带来了哪些重要的非财务性价值？（例如：品牌提升、管理规范化等，请列举1-2项）
企业所有者（或董事会）与职业经理人之间的沟通频率与质量如何？
定期、制度化且沟通充分有效
定期但沟通流于形式
不定期，但关键问题沟通顺畅
沟通较少，存在信息壁垒
沟通不畅，存在明显隔阂
当职业经理人的决策与原有企业所有者（或创始人）理念冲突时，通常如何解决？
完全以职业经理人的专业判断为准
通过充分的数据分析与沟通达成共识
以企业所有者（或创始人）的意见为主
搁置争议或妥协执行，效果不佳
引发激烈矛盾，难以解决
为保障职业经理人管理模式的长期稳定，您认为最重要的机制建设有哪些？（可多选）
科学的绩效考核与激励体系（如股权激励）
明确的任期目标与退出机制
健全的内部控制与风险监督体系
定期的董事会评估与反馈
接班人培养与梯队建设计划
您认为，当前职业经理人管理团队的稳定性如何？
非常稳定，核心成员留存率高
比较稳定，偶有流动
一般，有一定流动率
不太稳定，关键岗位变动频繁
非常不稳定，难以维持团队
您对职业经理人管理模式的短期（1-3年）首要期望是什么？（请用一句话概括）
从长期（3年以上）看，您是否认为职业经理人管理模式是贵企业可持续发展的必由之路？
绝对是，且已初见成效
很可能是，但还需观察和优化
不一定，有其他管理模式可选
可能不适合，正在考虑调整或退出
您会向同行业、同规模的企业推荐引入职业经理人管理模式吗？
一定会，并愿意分享经验
可能会，但会提示风险和前提条件
不确定，视具体情况而定
可能不会，认为风险大于收益
一定不会，认为不适合大多数企业
请提出一条您认为对改进职业经理人管理模式在企业中应用效果最迫切的建议。
本次调研所涉及的信息，您认为其准确性和代表性如何？
非常准确，能全面反映实际情况
比较准确，主要方面均有体现
一般，部分情况可能未涵盖
不太准确，与实际情况有出入
如有其他未尽意见或需要特别说明的情况，请在此填写。（选填）