在您看来，贵公司重大战略决策的启动，通常最直接的驱动力是什么？
高层管理者直觉或经验
市场变化或竞争压力
内部数据分析报告
董事会或股东要求
在决策方案形成阶段，以下哪些信息或资源会被系统性地收集与分析？（可多选）
详细的财务预测与风险评估
主要竞争对手的动态情报
一线员工或客户的反馈建议
相关法律法规与政策环境
对于重大决策，贵公司是否建立了明确、可量化的决策标准或评估模型（如评分卡、财务指标阈值等）？
是，有清晰且成文的量化标准
有一些定性标准，但量化不足
主要依靠高层讨论达成共识
没有明确标准，视情况而定
请列举一项在决策讨论中，通常会鼓励提出的反对意见或风险类型（例如：技术可行性风险、市场接受度风险等）。
决策形成后，是否会制定详细的《执行计划书》，明确时间表、责任人、资源分配和关键里程碑？
总是会，且计划非常详尽
通常会，但细节可能不够完善
偶尔会，视决策重要性而定
很少，主要靠口头传达
在决策执行过程中，通常会通过哪些机制进行跟踪与监控？（可多选）
定期的项目进度汇报会
关键绩效指标（KPI）仪表盘
执行团队的周报/月报
第三方审计或评估
当决策执行偏离预定轨道时，最常见的调整方式是什么？（例如：追加预算、更换负责人、调整目标等）
一项决策执行完毕后，贵公司是否有正式的“事后评估”或“复盘”流程，以总结经验教训？
有，且形成书面报告并归档
有，但多为非正式讨论
偶尔进行，不固定
基本没有
您认为，影响决策最终落地效果的最主要障碍通常来自哪个环节？
决策本身脱离实际，可行性差
执行团队能力不足或意愿不强
资源（人力、资金）支持不到位
外部环境发生重大意外变化
为提升决策科学性，您认为公司高层最需要在哪些方面进行自我改进或团队建设？（可多选）
培养数据驱动的思维习惯
学习并应用科学的决策工具与方法
营造开放、包容、敢于质疑的讨论氛围
加强跨部门协同与信息共享
请用一个词或短语描述您心目中“科学决策流程”最核心的特征。
在决策信息传递过程中，是否存在因层级过多而导致信息失真或衰减的现象？
经常发生，严重影响执行
有时会发生，需要反复确认
很少，沟通渠道较为畅通
几乎没有，信息传递高效准确
您如何评价当前高层决策流程对创新（如新产品、新市场、新模式）的支持程度？
流程鼓励并有效管理创新风险
流程允许创新，但审批周期长
流程较为保守，倾向于规避风险
流程僵化，基本不鼓励突破性创新
根据您的观察，决策从正式形成到在全公司范围内传达清楚，平均需要多长时间？（例如：1周内，1个月内等）
综合来看，您认为贵公司高层决策的“科学性”与“落地效果”之间，通常呈现何种关系？
强正相关：流程越科学，效果越好
有一定正相关，但其他因素影响更大
关系不大，效果更多取决于执行
有时甚至负相关：流程太复杂反而拖累执行