您认为您所在企业当前最主要的决策模式是什么？
高层领导完全决定
高层领导主导，偶尔征求部分员工意见
通过员工代表大会、意见箱等机制，员工能参与部分决策
广泛使用提案制、投票、圆桌会议等方式，员工能实质性参与大部分决策
在过去一年中，您有多少次机会参与和您工作直接相关的决策（例如：工作流程优化、团队目标设定、设备采购等）？
您所在企业采用了以下哪些民主决策的具体形式或渠道？（可多选）
员工代表大会/职工代表大会
匿名意见箱/线上建议平台
定期的团队/部门讨论会
针对特定议题的投票（线上或线下）
跨部门项目小组/委员会
管理层与员工的定期沟通会（如“Open Hour”）
其他（请简答说明）
请用一个词或短语描述您参与企业民主决策时的最主要感受。
您认为员工提出的合理化建议，在多大程度上被公司采纳并付诸实施？
几乎从不采纳
偶尔采纳，但很少看到后续行动
经常采纳，部分建议能得到落实
采纳率很高，且能看到清晰的实施计划和结果反馈
当您参与决策后，通常能收到关于决策结果或您建议处理情况的反馈吗？
您认为目前阻碍员工更有效参与企业民主决策的最大障碍是什么？（例如：信息不透明、流程繁琐、领导不重视等）
参与民主决策的过程，是否让您更了解公司的战略目标和发展方向？
您认为有效的民主决策模式，对您个人产生了哪些积极影响？（可多选）
提升了工作积极性和主动性
增强了责任感和主人翁意识
促进了个人技能（如沟通、分析）的发展
改善了与同事和上级的关系
让我更愿意长期留在公司发展
没有明显影响
总体而言，您对自己在企业中的归属感打几分？（1分代表毫无归属感，10分代表归属感极强）
请列举1-2个您亲身经历或观察到的、认为做得比较好的民主决策具体事例。
您认为所在部门的领导对员工参与决策持何种态度？
明确反对或忽视
被动接受，不鼓励也不反对
比较支持，会创造一些机会
非常鼓励并积极推动
您希望未来在哪些方面能拥有更多的决策参与权？（可多选）
个人工作安排与目标设定
团队/部门的工作计划与资源分配
公司福利政策与文化建设
业务流程优化与技术创新
人才选拔与晋升评估
其他（请简答说明）
基于您的体验，您认为民主决策模式对提升整个团队或部门的协作效率有帮助吗？
对于进一步完善公司的民主决策模式，您最核心的一条建议是什么？