在制定战略决策时，最核心的出发点是？
短期财务目标
股东利益最大化
企业使命与愿景
竞争对手的行动
以下哪些属于有效的战略决策评估维度？（多选）
决策执行速度
与长期规划目标的一致性
资源投入的合理性
对核心竞争力的增强作用
市场短期反应的热度
请列举两个用于衡量战略决策与长期规划匹配度的关键绩效指标（KPI）。
当市场环境发生剧变时，企业应如何调整其战略决策与长期规划的关系？
完全放弃原有规划，制定全新战略
严格执行原规划，不做任何调整
审视并动态调整战略决策，确保其始终服务于更新后的长期愿景
仅调整短期战术，长期规划保持不变
为确保战略决策有效落地并支持长期规划，企业必须建立哪些保障机制？（多选）
清晰的战略沟通与传达
与战略挂钩的绩效考核体系
充足的财务预算支持
灵活且扁平的临时项目组
定期的战略回顾与审计流程
在战略决策过程中，进行______分析，有助于识别内部优势劣势与外部机会威胁，从而确保决策与长期发展环境相匹配。
以下哪项最能体现战略决策的“效果”？
决策会议的高效性
决策方案的创新性
决策执行后对长期规划目标的实际贡献度
决策获得管理层的一致通过
企业长期发展规划中的“愿景”主要回答的问题是？
我们如何赚钱？
我们是谁？为什么存在？
我们未来要成为什么样的企业？
我们明年的销售目标是多少？
如果一项战略决策能显著提升当期利润，但可能损害品牌长期价值，你认为它与长期规划的匹配度是______。
在评估战略决策与长期规划的匹配度时，应考察决策内容是否体现了规划的哪些核心要素？（多选）
成本控制要求
市场定位方向
技术发展路径
人力资源规模
企业文化价值观
定期的战略复盘会议主要目的是？
追究决策失误的责任
庆祝已取得的成果
评估决策执行与规划的偏差，并决定纠偏措施
制定下一财年的详细预算
将长期规划分解为年度经营计划的过程，被称为战略______。
对于一项新业务领域的投资决策，评估其与长期规划匹配度的首要依据是？
该领域的当前市场规模
投资项目的内部收益率（IRR）
该业务是否符合企业核心能力及未来产业布局
同行业主要竞争对手是否已进入
以下哪些信号可能表明企业的战略决策与长期规划出现了脱节？（多选）
各部门各自为政，目标冲突
资源频繁投入与规划无关的“机会型”项目
员工不清楚公司未来的发展方向
企业长期坚持在核心主业上投入
年度业绩很好，但核心市场地位下滑
除了财务指标，衡量战略决策长期效果的“平衡计分卡”还包括______、内部流程以及学习与成长这三个维度。
在制定涉及技术创新的战略决策时，与长期规划匹配的关键是？
追求最前沿、最热门的技术
完全依靠内部研发，避免合作
评估技术趋势与自身业务未来结合的场景与价值
尽可能降低研发投入成本
请简述，为什么企业战略决策需要保持一定的“灵活性”或“弹性”？
本测评的最终目的是希望企业意识到并加强哪两方面的一致性？
部门预算与部门业绩的一致性
员工薪酬与个人绩效的一致性
战略决策制定与长期发展规划的一致性
市场营销活动与销售数据的一致性