您认为贵公司目前的营销管控模式更偏向于以下哪种类型？
集权式管控（总部统一制定策略并严格监督执行）
分权式管控（各业务单元或区域拥有较大自主决策权）
混合式管控（总部制定框架，各单元在框架内灵活调整）
尚不明确或缺乏系统性的管控模式
在营销预算管控方面，贵公司采用了以下哪些精细化措施？（可多选）
建立了按渠道、产品线、区域等多维度预算分配模型
实现了预算执行的实时监控与动态预警
将预算执行效果与绩效考核直接挂钩
预算主要由高层或财务部门决定，业务部门参与度低
请简述贵公司目前用于评估营销活动效果的核心指标（例如：ROI、客户获取成本、转化率等），至少列举3个。
贵公司市场拓展新区域时，主要的决策依据是什么？
高层管理者直觉或经验
竞争对手的动向
系统的市场调研与数据分析
偶然的商机或合作伙伴推荐
在营销团队管理中，除了销售额，贵公司还使用哪些指标来考核营销人员的绩效？（例如：客户满意度、新客户开发数等）
为提升市场拓展效果，贵公司在客户关系管理（CRM）方面实施了哪些精细化举措？（可多选）
建立了统一的客户数据库并定期清洗数据
实施了客户分群与差异化营销策略
打通了营销、销售、服务环节的客户信息流
尚未建立或使用系统化的CRM工具
当营销活动实际效果偏离预期目标时，贵公司通常如何应对？
按原计划继续执行，不做调整
等待活动结束后进行复盘总结
立即启动分析并快速调整策略或资源分配
追究相关责任人责任
请填写贵公司目前市场拓展面临的最大内部挑战是什么？（例如：跨部门协作不畅、人才短缺、数据支撑不足等）
贵公司对营销渠道的效果评估频率是？
每年评估一次
每季度评估一次
每月或更频繁地评估
很少或不定期评估
在营销内容管理上，贵公司如何确保其有效性和一致性？（可多选）
建立了品牌内容规范与素材库
对内容进行A/B测试以优化效果
有专门团队或流程审核所有对外内容
各业务单元自行创作，无统一管理
请列举一个您认为在营销管控中应用了“精细化”理念并取得良好效果的具体事例或措施。
您认为未来一年，贵公司在营销管控精细化方面最需要加强的领域是？
数据采集与分析能力
组织架构与流程优化
营销技术（MarTech）工具应用
人才培养与激励机制
您如何评价过去一年，营销管控模式的精细化改进对市场拓展（如新市场进入、份额提升）的实际贡献度？（请用1-10分打分，10分为贡献极大）
为持续提升市场拓展效果，您认为公司下一步应在哪些方面增加投入？（可多选）
市场调研与用户洞察
数字化营销平台建设
营销团队专业培训
合作伙伴生态构建