在贵公司，重大战略决策（如重大投资、并购）的最终审批流程通常涉及哪些层级？
由业务部门负责人直接决定
由分管副总裁审批即可
需经过总裁办公会或董事会审议
主要依赖外部咨询机构的建议
在进行新市场进入决策前，贵公司通常会进行哪些方面的可行性分析？（可多选）
市场规模与增长潜力预测
主要竞争对手及市场份额分析
当地法律法规与政策环境评估
详细的财务投资回报率（ROI）测算
潜在的文化冲突与社会风险识别
贵公司是否建立了正式的、成文的风险偏好陈述，并用于指导日常经营与投资决策？
是，有明确成文的文件且被严格执行
有相关概念，但未形成正式文件
没有，决策主要依赖管理者的个人经验判断
不清楚
请列举贵公司识别运营风险（如生产安全、供应链中断）的三种主要方法或信息来源。
当某个重大项目出现重大偏差（如成本严重超支、进度严重滞后）时，贵公司的首要应对措施通常是？
立即暂停项目，进行全面审查
责成项目经理限期解决，并加强汇报
启动预设的应急预案或危机管理流程
寻求外部专家介入评估
贵公司的风险管理部门或岗位，主要履行以下哪些职能？（可多选）
制定公司层面的风险管理政策与制度
对业务部门进行定期的风险检查与评估
独立向董事会或审计委员会报告重大风险
仅为具体项目提供风险评估报告
负责购买保险等风险转移措施
在评估一项决策的潜在风险时，除了财务损失，通常还应考虑哪些非财务性影响？（请至少写出两点）
贵公司是否运用了量化模型（如蒙特卡洛模拟、在险价值VaR）来辅助进行重大决策的风险评估？
是，在多个关键领域（如投资、市场）常规性使用
仅在少数特殊或大型项目中使用
曾尝试引入，但未成为常规流程
从未使用过此类量化模型
在决策执行过程中，对于预设的关键风险指标（KRIs）的监控频率通常是？
实时或每日监控
按周或按月进行定期回顾
仅在季度或年度报告时查看
没有设定固定的关键风险指标
以下哪些做法有助于提升企业决策的“科学性”？（可多选）
建立基于数据的决策支持系统（DSS）
推行“一把手”说了算的高效决策文化
在决策委员会中引入外部独立董事或专家
要求所有重要决策必须附有详细的备选方案分析
鼓励对决策假设进行公开质疑和辩论
请简述“风险缓释”与“风险规避”两种策略的主要区别。
贵公司如何确保从过去的决策失误或风险事件中有效学习，并避免重蹈覆辙？
建立了正式的“事后复盘”（AAR）机制并形成案例库
主要在相关会议上进行口头讨论和提醒
对责任人进行处罚，以示警戒
很少进行系统性总结，主要向前看
一项科学的决策流程通常包括哪些关键阶段？（请按顺序写出至少三个阶段）
您认为，在贵公司当前的决策文化中，最大的挑战或改进空间在于？
数据质量不高或信息不透明
部门壁垒导致信息共享不畅
决策权责不清，审批链条过长
对风险的容忍度不一致或模糊
缺乏鼓励挑战权威的氛围