在您参与的上一个跨部门项目中，决策的主要推动力通常来自？
高层领导直接指令
项目负责人/项目经理
相关职能部门负责人
团队成员共识
您认为，影响跨部门决策效率的主要障碍有哪些？（可多选）
部门目标不一致/KPI冲突
沟通渠道不畅或信息不透明
决策权责不清晰
缺乏有效的协同工具或平台
会议过多但议而不决
当遇到需要其他部门配合但对方推诿时，您通常采取的首要解决方式是？
您所在企业目前用于跨部门项目协同的主要工具是？（如无，请选“其他”）
企业微信/钉钉等IM工具
专业的项目管理软件（如Jira, Asana）
OA系统或内部自研平台
邮件和线下会议
其他
在项目关键节点，跨部门决策的平均响应时间大约是？
1个工作日以内
1-3个工作日
3-5个工作日
5个工作日以上
请用一个词或短语描述您心目中理想的跨部门协同状态。
您认为，提升项目推进效率，以下哪些措施最为有效？（可多选）
建立清晰的项目章程与权责矩阵（RACI）
定期召开跨部门站会同步进度与问题
设立与项目目标挂钩的跨部门联合激励
简化审批流程，授予项目经理更多决策权
建立项目知识库，沉淀经验与教训
跨部门会议中，关于待决议题，通常能当场形成明确结论的比例是？
80%以上
60%-80%
40%-60%
40%以下
在项目执行中，您遇到最多的来自其他部门的需求变更是关于______方面的。
当项目目标与您所在部门的季度KPI出现短期冲突时，您通常会如何权衡？
优先保障项目目标
优先完成部门KPI
寻求上级协调资源，争取兼顾
根据具体情况和紧急度临时决定
您希望通过本次调研，在哪些方面得到改进或反馈？（可多选）
决策流程与机制
部门间沟通与信息共享
项目管理工具与平台
绩效考核与激励方式
团队协作文化与培训
请列举一个您认为本公司在跨部门协同方面做得最好的具体案例或做法。
总体而言，您如何评价当前公司跨部门项目推进的整体效率？
非常高，总能超前或按时完成
较高，大部分项目能按时完成
一般，常有延期但可控
较低，延期是常态
非常低，项目推进困难重重
对于改善跨部门协同，您最想对公司管理层提出的一条建议是？
您所在的部门在跨项目协同中的角色通常是？
主导方/发起方
核心配合方
支持方/资源提供方
监督方/评审方