您认为，在制定年度业务目标时，总部与分公司之间的沟通协作程度如何？
完全由总部单方面下达
总部主导，分公司有限参与
双方充分沟通协商后共同制定
主要由分公司提出，总部审批
在以下哪些方面，您认为总部与分公司的联动效果最为显著？（可多选）
市场信息共享与研判
产品研发与本地化改进
人力资源调配与培训
财务预算与成本控制
供应链协同与物流优化
品牌宣传与公关活动
请列举一项总部提供的、对您所在分公司业务发展帮助最大的支持政策或资源。
当分公司面临所在区域的特殊政策或市场变化时，向总部反馈并获得有效响应的速度如何？
非常缓慢，常常错过最佳应对时机
比较缓慢，流程冗长
一般，在可接受范围内
比较迅速，有应急沟通机制
非常迅速，总部能快速决策并授权
您认为，当前总部与分公司的决策流程中，最主要的效率瓶颈是什么？（请简要描述）
为更好地适应您所在区域的发展特点（如产业政策、消费习惯、竞争环境等），分公司最需要从总部获得哪方面的自主权？（可多选）
产品定价权
市场营销活动决策权
本地供应商选择权
一定额度内的财务审批权
中层及以下人员招聘与任命权
产品线局部调整建议权
总部制定的统一战略或政策，在您所在分公司执行时，与区域实际情况的匹配度如何？
严重脱节，难以执行
存在较大偏差，需要大幅调整
基本匹配，但需进行局部微调
高度匹配，可直接落地
请描述一个总部与分公司成功联动，共同抓住区域市场机遇的具体案例（如没有，请简述您期望的联动场景）。
您如何评价总部对分公司绩效考核体系的合理性？该体系是否充分考虑了区域发展差异？
非常不合理，一刀切，严重忽视区域差异
不太合理，对区域差异考虑不足
基本合理，但有待优化
比较合理，能较好平衡统一性与差异性
非常合理，科学反映了不同区域的发展定位与贡献
哪些信息技术工具或系统，对提升您与总部的日常沟通与决策协同效率帮助最大？（可多选）
企业资源计划（ERP）系统
客户关系管理（CRM）系统
协同办公平台（如OA、钉钉、企业微信）
视频会议系统
商业智能（BI）数据分析平台
专属的供应链管理（SCM）系统
您认为，要进一步提升决策联动效果，总部管理层最需要改进的一点是什么？
总体来看，您认为当前总部与分公司的决策联动机制，对企业整体在您所在区域的市场竞争力提升作用如何？
有负面作用，制约了发展
作用微乎其微
有一定积极作用，但不够明显
有比较明显的积极作用
是核心竞争优势的重要来源
展望未来，您所在区域预计将迎来哪些重大发展机遇或挑战？总部应如何调整以帮助分公司更好地把握或应对？
基于以上所有体验，您是否愿意向同行推荐贵公司的“总部-分公司”管理模式？
非常不愿意
不太愿意
一般，可有可无
比较愿意
非常愿意，并引以为傲