您认为，一个完善的决策培训体系，其首要目标是提升管理者的？
单一业务技能
风险规避意识
系统性分析与判断能力
执行效率
您所在企业的决策培训体系，通常包含以下哪些内容？（可多选）
决策理论与模型（如SWOT分析、决策树）
数据分析与解读能力训练
情景模拟与沙盘演练
行业专家经验分享
压力管理与心理韧性培养
您认为，目前公司提供的决策培训课程，其内容与实际业务场景的贴合度如何？
非常高，能直接应用于当前工作
比较高，有部分参考价值
一般，理论偏多
较低，与实际脱节
请列举一个您认为在决策过程中最常使用的分析工具或方法（例如：成本效益分析、五力模型等）。
在参加决策培训后，您是否会将所学知识或工具主动应用于实际决策中？
您认为，哪些因素最能有效衡量管理层决策能力的提升？（可多选）
决策速度的加快
决策失误率的下降
团队对决策的认同度提高
项目或业务目标的达成率提升
应对突发危机的成功率
公司对管理层决策能力的评估，通常采用以下哪种方式为主？
上级主管的主观评价
基于关键绩效指标（KPI）的量化考核
360度全方位反馈
培训后的书面考试
您认为，当前决策培训在哪个环节最需要加强？（例如：课程设计、讲师水平、实践机会、效果跟踪等）
一个好的决策培训讲师，应具备哪些特质？（可多选）
深厚的理论知识
丰富的实战管理经验
优秀的案例讲解与引导能力
熟悉本公司业务与文化
善于营造互动与思辨的课堂氛围
在面临重大不确定性时，您所接受的培训是否有助于您做出更稳妥的决策？
请简述一次您运用培训所学成功解决一个工作决策难题的经历（或设想一个应用场景）。
您希望未来的决策培训在形式上可以有哪些创新？（可多选）
引入线上互动学习平台
增加跨部门/公司的实战案例研讨
采用游戏化（Gamification）学习模式
提供一对一的管理教练辅导
组织前往先进企业游学考察
总体而言，您认为公司的决策培训体系对提升管理层决策能力的贡献程度如何？