您认为，企业管控考核机制的核心目标应首先聚焦于？
提升短期财务业绩
强化员工行为控制
保障战略目标落地与价值创造
满足合规与审计要求
一个科学的考核指标体系应具备哪些特征？（多选）
与战略高度关联（Strategic Alignment）
指标数量尽可能多，覆盖所有细节（Comprehensive Coverage）
平衡财务与非财务、过程与结果（Balanced）
可量化、可验证（Measurable & Verifiable）
能够被考核对象理解和影响（Understandable & Controllable）
请列举您所在企业考核机制中，用于衡量“创新”或“长期发展潜力”的1-2个具体指标（如无，请填“无”）。
在考核结果的应用上，您所在企业最主要将其与以下哪项挂钩？
仅用于发放绩效奖金
用于奖金发放和职位晋升
与薪酬、晋升、培训发展、资源分配等多方面深度结合
主要作为上级评价的参考，与实际激励关联较弱
在考核数据收集与核实过程中，您遇到的最大挑战或常见问题是什么？（如：数据不准确、报送延迟、人为修饰等）
您认为，影响考核机制执行效果的关键障碍可能有哪些？（多选）
高层领导重视与推动不足
考核指标脱离业务实际，难以执行
缺乏有效的IT系统支持，效率低下
部门墙严重，协同考核困难
结果反馈与绩效面谈流于形式
考核结果应用不公平，挫伤积极性
在设定考核目标值时，您所在企业通常采用的方式是？
由上级直接下达，不容商议
基本参照历史数据，简单平移
在历史基础上结合市场预测与战略要求，经上下级协商确定
目标值设定过程不透明，员工不清楚由来
请简述您经历或观察到的一次有效的绩效反馈或面谈，其关键特点是什么？（如：基于事实、双向沟通、聚焦改进等）
您所在企业的考核机制，是否建立了针对考核过程与结果本身的定期审视与优化流程？
是，有固定周期（如年度）的正式评估与修订机制
否，基本一成不变，或只在出现大问题时才调整
有调整，但多是零散、非系统的微调
不清楚是否有此类流程
从“科学性”角度，您认为当前考核机制在哪些方面有待提升？（多选）
指标体系的战略聚焦与平衡性
目标值设定的科学性与挑战度
考核周期与频率的合理性
对不同岗位/序列的差异化考核设计
数据采集与处理的自动化、智能化水平
考核结果应用的全面性与及时性
如果您可以向企业决策者提出一条关于改进管控考核机制的建议，您会说什么？（请简要陈述）
总体而言，您认为当前管控考核机制对员工工作行为的引导作用如何？
非常强，员工行为与公司期望高度一致
比较强，大部分情况下能起到引导作用
一般，有时会引导至非预期方向（如短期行为）
较弱，对员工实际行为影响有限
您认为，一个“理想”的企业管控考核机制，最重要的三个关键词是什么？
在考核信息的透明度和沟通方面，您所在企业的情况是？
考核规则、过程、结果高度透明，沟通充分
规则透明，但过程和结果沟通不足
仅部分规则透明，过程和结果较为保密
各方面透明度均较低
为提升考核机制的执行效果，您认为企业应立即采取哪些行动？（多选）
优化或简化考核指标与流程
升级考核IT系统，提升数据效率
加强对管理者的绩效管理培训
强化考核结果与激励的刚性链接
建立定期的机制健康度审视会议
推广最佳实践，加强内部宣传