在您看来，企业战略决策最终未能有效落地，最主要的原因通常在于？
战略规划本身脱离实际
高层领导推动力不足
中层管理者理解与执行偏差
基层员工抵触或能力不足
缺乏有效的监控与反馈机制
以下哪些因素会显著影响中层管理者对战略决策的执行效果？（可多选）
对战略目标的清晰理解与认同
个人及部门绩效考核指标与战略的关联度
获取执行所需资源的充分性与及时性
跨部门协作的顺畅程度
高层领导的持续关注与支持
团队成员的技能与意愿
请列举三个衡量“战略决策落地率”的关键量化指标（例如：项目按期完成率）。
当中层管理者发现公司战略与部门实际情况存在冲突时，最有效的做法是？
严格按战略文件执行，避免承担责任
自行调整执行方式，不向上汇报
立即停止执行，等待上级新指令
主动与高层沟通，提出基于实际情况的调整建议
向其他部门抱怨，寻求同盟
一项战略决策从发布到在中层得到初步理解和分解，您认为合理的时间周期通常是______周。
为提升中层执行能力，企业应在哪些方面加强投入？（可多选）
战略解码与沟通技巧培训
项目管理与流程优化能力
数据分析与决策支持工具
领导力与团队激励技能
建立战略执行跟踪与复盘机制
增加中层管理者的决策自主权
您认为，对中层管理者执行能力最有效的激励方式是？
单纯的物质奖励（奖金、加薪）
精神荣誉（表彰、称号）
明确的职业发展通道与晋升机会
将其执行成果与团队及个人绩效强关联
提供更多学习与成长机会
在战略执行过程中，中层管理者最常面临来自______部门的协作挑战。
当战略执行遇到重大阻力或失败时，企业通常首先归咎于？
外部市场环境突变
战略本身制定错误
中层管理者执行不力
基层员工能力不足
竞争对手行动超出预期
以下哪些信号可能表明企业战略决策的落地率较高？（可多选）
公司各层级对战略重点认知高度一致
各部门工作计划能清晰追溯至战略目标
资源（预算、人力）分配明显向战略重点倾斜
定期有战略执行复盘会议并产生行动改进
员工普遍了解自身工作与公司战略的关联
请简述“战略解码”在中层执行环节中的核心作用。（不超过50字）
对于“创新型战略”和“效率提升型战略”，中层管理者在执行侧重点上最大的不同在于？
前者更强调流程合规，后者更强调结果导向
前者更强调风险控制，后者更强调资源投入
前者更强调探索与容错，后者更强调优化与标准化
前者更依赖个人能力，后者更依赖系统支持
据您观察，战略决策在传达至中层时，信息损耗率（指关键信息被遗漏或误解的比例）大约为______%。
为加强战略落地率与中层执行能力的关联，企业高层应优先采取哪些行动？（可多选）
亲自反复宣讲战略，确保中层理解
授权中层，减少不必要的审批环节
建立跨部门的战略执行项目组
将战略执行情况作为高管会议固定议题
为中层提供战略执行所需的专项教练辅导
根据执行情况动态调整战略本身
综合来看，您认为企业战略落地率与中层执行能力之间的关联强度是？
极强，中层执行能力是决定性因素
较强，是众多关键因素之一
中等，受其他因素（如市场、资源）影响更大
较弱，战略本身质量的影响更主导