您认为，近年来贵公司管控模式创新的主要驱动因素是？
外部市场环境变化（如竞争加剧、技术变革）
内部管理效率提升需求
战略转型或业务扩张需要
高层管理者的主动变革意愿
在管控模式创新过程中，贵公司主要对以下哪些方面进行了调整或优化？（可多选）
组织架构与权责划分
核心业务流程与审批机制
绩效考核与激励机制
信息系统与数据平台
企业文化与沟通方式
新的管控模式实施后，您认为对跨部门/跨业务单元的协同效率提升效果如何？
显著提升，协同壁垒明显减少
有一定提升，但部分环节仍有障碍
变化不大，与之前水平相当
反而下降，增加了协调复杂度
请用1-2个关键词描述当前管控模式下，您所在部门/岗位最核心的决策自主权体现在哪个方面？
新的绩效考核体系是否有效支撑了管控模式创新的目标？
完全支撑，考核指标与创新目标高度一致
基本支撑，但部分指标有待优化
关联度较弱，考核与管控创新“两张皮”
不清楚或尚未建立新的考核体系
为适应新的管控模式，组织在人才发展方面采取了哪些措施？（可多选）
开展了针对新流程、新制度的专项培训
调整了关键岗位的胜任力模型与选拔标准
鼓励轮岗与跨领域经验积累
加强了梯队建设与后备人才培养
尚无系统性的配套人才培养措施
当前的信息系统（如ERP、OA、BI等）在多大程度上满足了新管控模式下的数据与流程管理需求？请用一个形容词概括。
您认为，当前的组织文化（如协作精神、创新意识、执行力）是否与新的管控模式相匹配？
高度匹配，文化是模式创新的有力助推器
大体匹配，但局部存在文化冲突或惯性阻力
不太匹配，文化滞后于模式变革
严重不匹配，文化成为主要阻碍
从风险控制的角度看，新的管控模式对关键业务风险的识别与防范能力是？
显著增强，风险管控更加主动和精准
有所增强，覆盖了主要风险点
变化不明显
因流程变化，引入了新的风险点
如果给当前管控模式与组织发展的适配度打分（0-10分），您会打几分？（仅需填写数字）
您认为，未来进一步优化管控模式、提升与组织发展适配度的关键发力点可能包括？（可多选）
进一步厘清并下放事权，激发一线活力
优化数据治理，提升决策支持能力
强化中层管理者的变革领导力
构建更加敏捷、柔性的组织形态
深化与战略相匹配的企业文化建设
总体而言，您如何评价本次管控模式创新对组织长期竞争力的影响？
奠定了长期竞争优势的坚实基础
有积极影响，但效果有待时间检验
短期阵痛大于长期收益，影响中性
增加了组织内耗，可能削弱竞争力
请简述您对“管控模式”这一概念的理解。（不超过20字）
在管控模式创新过程中，沟通与宣贯工作做得如何？
非常充分，员工充分理解变革的必要性与内容
比较充分，但部分员工仍存在疑惑
一般，沟通多流于形式
严重不足，导致员工误解和抵触
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