您认为公司当前的战略决策流程是否清晰、高效？
非常清晰高效
比较清晰高效
一般
不太清晰高效
非常不清晰高效
在您看来，公司当前管控模式的优势主要体现在哪些方面？（可多选）
权责清晰，反应迅速
风险控制能力强
资源整合与配置效率高
激励与考核机制有效
跨部门协同顺畅
信息透明度高
您所在部门/团队在执行公司决策时，通常遇到的阻力主要来自？
决策信息不充分
资源支持不到位
跨部门协调困难
决策本身与实际情况脱节
几乎没有阻力
请用1-2个关键词描述您对公司“授权与分权”现状的感受。
公司现有的管理信息系统（如OA、ERP、BI等）对您的决策支持效果如何？
非常有效，数据全面及时
比较有效，基本能满足需求
一般，有时信息滞后
效果较差，信息不全或不准
基本没有支持作用
您认为当前的风险管控机制在哪些环节有待加强？（可多选）
风险识别与预警
风险评估与量化
风险应对策略
风险监控与报告
风险文化与意识培养
公司对重大投资或项目的决策，通常更侧重于哪方面的考量？
短期财务回报
长期战略匹配
风险可控性
市场机会捕捉
技术或产品领先性
您认为在跨部门协作决策中，最需要改进的一点是什么？
您如何评价公司现行的绩效考核与激励机制对促进“正确决策”的作用？
导向非常明确，强激励
导向比较明确，有一定激励
导向模糊，激励作用有限
导向可能存在偏差
不清楚或未关联
为提升决策质量，您认为公司最需要在哪些方面增加投入？（可多选）
高管及决策者培训
数据分析与商业智能工具
外部专家顾问资源
市场与行业研究
内部决策流程优化
当出现决策失误时，公司通常的处理方式是？
深入复盘，系统改进
追究责任，予以处罚
低调处理，尽快翻篇
视影响大小而定，无固定模式
鼓励试错，不视为失误
对于公司未来的管控模式，您最期待的一项变革是什么？
总体而言，您对公司“决策效率”（做出决策的速度）的满意度是？
总体而言，您对公司“决策效果”（决策达成目标的程度）的满意度是？
您希望通过本次调研，您的建议能被用于改进哪些具体方面？（可多选）
优化决策流程与会议制度
调整授权体系与审批权限
升级管理信息系统与工具
改善跨部门沟通与协作机制
重塑考核与激励的决策导向
加强风险管理与内部控制
请留下您对于企业决策与管控模式任何其他具体的意见或建议。