您认为，与传统的职能型组织相比，事业部制组织在响应市场变化方面的主要优势是什么？
A. 决策层级更多，流程更严谨
B. 各事业部拥有更大的自主权，反应更快
C. 资源集中管理，效率更高
D. 员工技能更专业化
在您所在的企业，事业部制的灵活性主要体现在哪些方面？（可多选）
A. 可根据市场需求快速调整产品或服务
B. 事业部内部人事任免相对自主
C. 拥有独立的财务预算与核算权
D. 能自主决定核心研发方向
E. 可灵活调整内部组织结构和流程
事业部之间的资源共享（如技术平台、销售渠道）机制，在您看来效果如何？
A. 机制完善，协同效应显著
B. 有机制但执行不畅，存在壁垒
C. 基本各自为政，资源共享很少
D. 不清楚相关机制
请列举1-2项您认为当前事业部制架构下，最影响业务快速决策的流程或审批环节。
事业部的绩效考核体系，在多大程度上鼓励了创新和承担风险？
A. 非常鼓励，失败容忍度高
B. 比较鼓励，但短期业绩压力更大
C. 不太鼓励，以稳健和完成既定目标为主
D. 严重抑制，惩罚失败
您认为，事业部制对培养综合性管理人才有何影响？（可多选）
A. 提供了“模拟CEO”的锻炼平台，利大于弊
B. 导致人才视野局限于本事业部业务，弊大于利
C. 加剧了内部人才竞争，有利于选拔强者
D. 造成了人才流动壁垒，不利于集团统筹发展
E. 影响不明显
当公司推出一个需要多个事业部协同的新战略时，通常的推动效果如何？
A. 高效协同，迅速落地
B. 需要高层强力推动，过程曲折但能完成
C. 协调困难，往往妥协或不了了之
D. 尚未经历过此类情况
在业务发展过程中，事业部在获取关键技术、市场信息等支持时，主要依赖______。（请填写：集团总部 / 事业部自身 / 外部合作）
相比架构调整前，实行事业部制后，您所在业务单元的整体业绩增长表现如何？
A. 显著加速
B. 有所改善
C. 基本持平
D. 有所放缓
E. 明显下滑
您认为，当前事业部制架构存在的主要问题有哪些？（可多选）
A. 机构冗余，管理成本增加
B. 事业部间恶性竞争，内耗严重
C. 总部管控与事业部自主的平衡难以把握
D. 对中小规模或新兴业务支持不足
E. 战略传导失真或延迟
总部职能部门（如人力、财务、战略）对事业部的服务与管控，您认为更偏向哪一方？
A. 以服务和支持为主
B. 服务与管控并重
C. 以管控和监督为主
D. 角色模糊，时而服务时而管控
如果给当前组织架构的“市场反应速度”打分（1-10分，10分最快），您会打______分。
为了适应未来的业务发展（如数字化转型、开拓新市场），您认为当前的事业部制架构需要如何调整？
A. 维持现状，微调即可
B. 加强总部的中台能力建设，赋能事业部
C. 拆分或合并事业部，重塑业务边界
D. 向更灵活的平台型或网络型组织演变
以下哪些指标最能有效衡量事业部制架构的业务发展效果？（可多选）
A. 各事业部营业收入及利润增长率
B. 新业务/新产品收入占比
C. 客户满意度及市场份额变化
D. 跨事业部协同项目的成功率与收益
E. 核心人才流失率
请用一句话总结事业部制组织架构对您企业业务发展的核心价值。