在您所在的企业中，不同部门或团队之间进行信息共享的频率如何？
几乎不共享
偶尔共享
定期共享
实时共享，信息透明
当需要跨部门协作完成一个项目时，资源（如人员、预算、技术）的调配通常面临哪些主要障碍？
部门壁垒森严，难以协调
流程审批复杂冗长
缺乏统一的信息平台
几乎没有障碍，调配灵活
以下哪些是贵公司网络型组织架构开放性的具体表现？（可多选）
鼓励员工提出创新想法并设立容错机制
与外部合作伙伴（如供应商、客户、研究机构）建立深度合作
组织层级扁平，决策权下放
采用封闭的内部信息系统，数据不对外流通
请列举一个贵公司通过跨部门或跨组织合作，成功整合内外部资源并取得显著成果的具体案例（如新产品开发、市场开拓等）。
在应对外部市场变化时，贵公司的组织架构是否能快速重组团队或调整战略方向？
反应非常迟缓
反应较慢，需要层层汇报
反应速度一般
反应迅速，敏捷调整
您认为哪些关键因素阻碍了贵公司网络型组织资源整合效果的发挥？（可多选）
企业文化缺乏信任与协作精神
绩效考核仍以部门或个人为主，而非项目或团队
缺乏有效的协同办公工具与平台
高层管理者对开放协作的支持力度不足
您认为“组织开放性”在吸引和留住外部顶尖人才或合作伙伴方面，起到了什么作用？
贵公司是否建立了统一的数字化平台（如ERP、CRM、协同软件）来整合和管理内外部资源信息？
完全没有
有部分系统，但彼此孤立
有集成度较高的核心系统
拥有全面集成的数字化生态平台
在项目执行中，来自不同部门的成员是否拥有共同的、清晰的目标和绩效衡量标准？
各自为政，目标不一致
目标大致相同，但衡量标准各异
有共同目标，但沟通不足
目标一致，且有明确的共同绩效标准
请描述贵公司在鼓励内部知识共享与学习方面的一项具体制度或常规活动。
网络型组织的资源整合效果，可以从哪些维度进行衡量？（可多选）
新产品/新服务的开发速度与成功率
运营成本的降低幅度
客户满意度与市场份额的提升
员工跨部门协作的满意度与效率
与传统的金字塔式组织相比，您认为网络型组织在资源利用效率上总体表现如何？
您认为要进一步提升组织开放性，最高管理层最需要采取的一项行动是什么？
当外部出现新的技术或市场机遇时，贵公司通常如何获取并利用这些外部知识？
主要依靠内部研发，对外部关注较少
被动接收行业信息
有专人负责扫描外部环境并汇报
主动与高校、初创企业等建立合作生态，共同探索
在评估一个跨部门项目的成败时，以下哪些指标应该被重点考虑？（可多选）
是否在预算内按时完成
项目成果是否达到了预设的商业目标
参与项目的各团队满意度如何
项目过程中产生了哪些可复用的知识或流程
请用1-2个关键词总结您对贵公司当前网络型组织架构下“资源整合效果”的整体印象。
未来三年，您预计贵公司组织架构的开放性和资源整合能力会如何变化？